班组长对机动工开展蝶式分离机开启操作卡培训（高佳 摄） 提升操作能力落实管理责任
8月份以来，为不断提高全员的操作水平及操作规范性，车间要求各班在当班期间必须开展至少一个岗位的操作卡培训，由相应工段班组长按照操作卡步骤，在提高岗位员工的操作水平和操作能力的同时，对操作卡进行验证分析，找出操作缺陷及风险隐患，逐一落实整改，严格统一和规范操作。同时按照公司相关处室要求，车间制定岗位练兵活动方案，每周开展一次重点岗位的练兵活动。车间充分利用部门生产群，对各类工艺数据实行动态提醒，发现波动及时纠偏，对关键参数明确执行要求，有效避免质量波动，通过10余项措施，实现生产指标显著提升。
车间相关负责人查看现场DCS操作情况（高佳 摄）
加强源头控制杜绝质量隐患
自2022年以来，原液车间坚持每季度开展一次岗位A、B类指标考试，重点考察岗位员工对相关指标的理解和掌握程度，真正达到以考促学、以学促用的目的。出现质量异常事件时，车间第一时间组织相关专业、班组及岗位人员开展质量异常事件分析，找出发生的具体原因，制定相应的解决措施，切实提升全体员工的质量意识。
