1、核心不再是“消费”，而是被选择
2026 年的消费者，每一次出门都是一次“算法对抗”—— 你要赢的不是隔壁商场，是 抖音、小红书、外卖、直播间。
? 商场存在的理由只剩一个： 这里，有我手机给不了的东西。
不是便宜，是真实感、社交感、参与感、身份感。
2、客流≠价值，停留时间才是货币
还在用“日均客流”做 KPI，本质是自我安慰。
2026 年的关键三问：
他愿不愿意多待 15 分钟？
他有没有第二次理由再来？
他有没有“顺手拍一下发出去”？
? 时间密度 × 情绪浓度 = 商业效率
3、业态不是组合，是“情绪剧本”
过去： 餐饮 + 零售 + 娱乐 = 商场
现在： 下班解压 → 周末遛娃 → 轻社交 → 情绪回血
业态要回答的是：
“我现在来，是为了什么状态的自己？”
所以：
餐饮不是吃，是社交接口
零售不是卖货，是内容场景
儿童不是配套，是家庭流量引擎
展览/市集不是活动，是周期性刷新器
4、品牌不再那么重要了，人设更重要
说句扎心的： 大多数连锁品牌，对年轻人来说已经“脸盲”。
2026 年有效的不是“大牌”，而是：
主理人清晰
审美稳定
价值观不摇摆
? 商场本身，也必须是一个有性格的人 不然就是个空壳物业。
5、招商逻辑反转：
从“我给你位置” → “你给我内容”
未来三类商户最值钱：
能自带私域的
能持续产出内容的
能参与共创的
租金不再是唯一指标， 内容贡献率、复访拉动率、社交传播率会越来越重要。
6、最后一句老炮式结论（但是真话）
2026 年的购物中心， 不是比谁更聪明，而是比谁更诚实。
? 诚实地面对：
人不爱逛街了
消费在降速
情绪比功能重要
内容比规模重要
能活下来的， 不是最大、最新、最贵的， 而是——最懂人、最稳、最耐看的那个。
2026 年的消费者，每一次出门都是一次“算法对抗”—— 你要赢的不是隔壁商场，是 抖音、小红书、外卖、直播间。
? 商场存在的理由只剩一个： 这里，有我手机给不了的东西。
不是便宜，是真实感、社交感、参与感、身份感。
2、客流≠价值，停留时间才是货币
还在用“日均客流”做 KPI，本质是自我安慰。
2026 年的关键三问：
他愿不愿意多待 15 分钟？
他有没有第二次理由再来？
他有没有“顺手拍一下发出去”？
? 时间密度 × 情绪浓度 = 商业效率
3、业态不是组合，是“情绪剧本”
过去： 餐饮 + 零售 + 娱乐 = 商场
现在： 下班解压 → 周末遛娃 → 轻社交 → 情绪回血
业态要回答的是：
“我现在来，是为了什么状态的自己？”
所以：
餐饮不是吃，是社交接口
零售不是卖货，是内容场景
儿童不是配套，是家庭流量引擎
展览/市集不是活动，是周期性刷新器
4、品牌不再那么重要了，人设更重要
说句扎心的： 大多数连锁品牌，对年轻人来说已经“脸盲”。
2026 年有效的不是“大牌”，而是：
主理人清晰
审美稳定
价值观不摇摆
? 商场本身，也必须是一个有性格的人 不然就是个空壳物业。
5、招商逻辑反转：
从“我给你位置” → “你给我内容”
未来三类商户最值钱：
能自带私域的
能持续产出内容的
能参与共创的
租金不再是唯一指标， 内容贡献率、复访拉动率、社交传播率会越来越重要。
6、最后一句老炮式结论（但是真话）
2026 年的购物中心， 不是比谁更聪明，而是比谁更诚实。
? 诚实地面对：
人不爱逛街了
消费在降速
情绪比功能重要
内容比规模重要
能活下来的， 不是最大、最新、最贵的， 而是——最懂人、最稳、最耐看的那个。
