众所周知，产品经理的核心是用户！产品经理的工作内容就是研究用户需求，并开发出满足用户需求的产品，这一点在互联网行业已成铁律。
但是在食品大健康行业，很多产品经理一张口就是：
\"赛道规模500亿=我们的机会\"
\"竞品都在做益生菌=我们也该做\"
”我周围的朋友们都在吃**“=用户需求
在这种模式下，已经没有人关心真正的用户需要的是什么，我们公司适合做什么了，都在紧跟市场热点开始盲目内卷，所以产品大同小异，阶段性爆火再陨落变成了行业现状。
?【所以是什么原因导致了行业存在以下问题】
1.保健品行业缺乏互联网行业强大的数据依赖性，市场反馈也总是姗姗来迟。这意味着，当我们着手研发一款新品时，无法像互联网产品经理那样，通过海量的数据分析迅速捕捉到用户需求的细微变化，也无法凭借实时的反馈快速调整产品方向。我们只能通过有限的样本、模糊的用户反馈，去拼凑出一个大致的市场需求轮廓。
2.公司资源分配不到位：在行业内的产品经理也都知道，很少有公司愿意出钱去招募用户，做访谈。更多的是产品经理费尽心思在周围的人群里做一些调研，填一些问卷。有限的圈子有限的人数，那只能拼凑出不太完善的需求画像
3.过度依赖行业白皮书，调研报告。当所有PM都在看同样的行业白皮书，最终做出来的也都是高度同质化的产品。
综合以上分析，我们会发现，由于行业限制，我们的产品经理们太过于依赖大数据去看需求了，但没有关注切实用户痛点的小数据。
其实这一点在前几年，保健品行业还是增量市场的时候是完全没有问题的。增量市场下，需求高度未满足，产品快速上市依赖营销大卖。但是这几年，增量市场变存量，营销的竞争进一步转化为产品力的竞争，这个阶段挑战的更是产品经理对用户需求的把握~
?下期预告：《大健康产品经理在有限的资源下如何做用户需求解析》
#大健康产品经理 #食品人
但是在食品大健康行业，很多产品经理一张口就是：
\"赛道规模500亿=我们的机会\"
\"竞品都在做益生菌=我们也该做\"
”我周围的朋友们都在吃**“=用户需求
在这种模式下，已经没有人关心真正的用户需要的是什么，我们公司适合做什么了，都在紧跟市场热点开始盲目内卷，所以产品大同小异，阶段性爆火再陨落变成了行业现状。
?【所以是什么原因导致了行业存在以下问题】
1.保健品行业缺乏互联网行业强大的数据依赖性，市场反馈也总是姗姗来迟。这意味着，当我们着手研发一款新品时，无法像互联网产品经理那样，通过海量的数据分析迅速捕捉到用户需求的细微变化，也无法凭借实时的反馈快速调整产品方向。我们只能通过有限的样本、模糊的用户反馈，去拼凑出一个大致的市场需求轮廓。
2.公司资源分配不到位：在行业内的产品经理也都知道，很少有公司愿意出钱去招募用户，做访谈。更多的是产品经理费尽心思在周围的人群里做一些调研，填一些问卷。有限的圈子有限的人数，那只能拼凑出不太完善的需求画像
3.过度依赖行业白皮书，调研报告。当所有PM都在看同样的行业白皮书，最终做出来的也都是高度同质化的产品。
综合以上分析，我们会发现，由于行业限制，我们的产品经理们太过于依赖大数据去看需求了，但没有关注切实用户痛点的小数据。
其实这一点在前几年，保健品行业还是增量市场的时候是完全没有问题的。增量市场下，需求高度未满足，产品快速上市依赖营销大卖。但是这几年，增量市场变存量，营销的竞争进一步转化为产品力的竞争，这个阶段挑战的更是产品经理对用户需求的把握~
?下期预告：《大健康产品经理在有限的资源下如何做用户需求解析》
#大健康产品经理 #食品人
