在这个行业20多年，跟很多老板沟通，发现90%以上的门店倒闭，根本不是缺客户、没爆款，背后都藏着同一个致命问题：不会招人。
不是很多老板都踩过这种坑？门店业绩下滑就急着找 “救世主”，高薪挖大咖摄影师、聘请知名店长，以为只要人对了，业绩就能起亖回生？结果呢？要么大咖水土不服，要么高薪拖垮现金流，小庙根本养不起大菩萨！
一年做 200 万业绩的店，花 15 万年薪请 “千万门店店长”，先不说人家能不能适配你的团队，单薪酬就占了营收 7.5%，结局往往不是起飞，而是加速倒闭。
影楼是劳动密集型行业，根本不需要 “最优秀的人”，只需要 “最对的人”！ 对人就看三个硬标准，缺一不可：
1-薪酬可控：一定要在营收占比范围内，比如店长薪资控制在 3%-5%，超出预算的 “大咖” 再优秀也别碰，养不起也驾驭不了；
2-能力够用：不用追求行业顶尖，当下能匹配门店规模就好，200 万店找能扛业绩的实干派，远比找只会画饼的 “高手” 有用；
3-价值观匹配：认同门店服务理念，愿意扎根一线，比单纯有能力更重要！
更关键的是，不同大小门店要找不同的人：
300-500 万营收：拼干活的人！一线能扛单、能落地的实干派才是核心，不需要太多 “思想家”；
500-1000 万营收：拼干部！靠谱的管理团队能帮你解放双手，本质是拼团队执行力；
1000 万以上：拼品类和战略！这时候才需要顶尖人才操盘全局。
记住：员工能力不行可以教，但意愿不行必须换！千万别指望涨工资能唤醒摆烂的人，及时止损才是明智之举。
如果不清楚岗位需要什么样的人，整理了一份岗位人才画像供参考。
#员工管理 #老板思维 #人员招聘 #招人用人 #影楼运营管理 #团队管理 #企业管理 #摄影培训 #颠峰王正 #影楼老板必看
不是很多老板都踩过这种坑？门店业绩下滑就急着找 “救世主”，高薪挖大咖摄影师、聘请知名店长，以为只要人对了，业绩就能起亖回生？结果呢？要么大咖水土不服，要么高薪拖垮现金流，小庙根本养不起大菩萨！
一年做 200 万业绩的店，花 15 万年薪请 “千万门店店长”，先不说人家能不能适配你的团队，单薪酬就占了营收 7.5%，结局往往不是起飞，而是加速倒闭。
影楼是劳动密集型行业，根本不需要 “最优秀的人”，只需要 “最对的人”！ 对人就看三个硬标准，缺一不可：
1-薪酬可控：一定要在营收占比范围内，比如店长薪资控制在 3%-5%，超出预算的 “大咖” 再优秀也别碰，养不起也驾驭不了；
2-能力够用：不用追求行业顶尖，当下能匹配门店规模就好，200 万店找能扛业绩的实干派，远比找只会画饼的 “高手” 有用；
3-价值观匹配：认同门店服务理念，愿意扎根一线，比单纯有能力更重要！
更关键的是，不同大小门店要找不同的人：
300-500 万营收：拼干活的人！一线能扛单、能落地的实干派才是核心，不需要太多 “思想家”；
500-1000 万营收：拼干部！靠谱的管理团队能帮你解放双手，本质是拼团队执行力；
1000 万以上：拼品类和战略！这时候才需要顶尖人才操盘全局。
记住：员工能力不行可以教，但意愿不行必须换！千万别指望涨工资能唤醒摆烂的人，及时止损才是明智之举。
如果不清楚岗位需要什么样的人，整理了一份岗位人才画像供参考。
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