机电工区以“安全管理落实提升季”活动为抓手，强思想、抓现场，控流程、查隐患，多点防控，全力打好安全生产主动仗，切实把干部职工的思想认识转化成安全工作推动力，确保实现下半年各项目标任务。
机电工区结合职工岗位特点，严格执行规程制度，从思想观念上找原因，从作风纪律上找差距，从现场管理上找漏洞，增强超前治理和安全防范意识。研究制定了《隐患自查奖励与落实整改制度》，从区队到班组、到岗点，大力倡导敢较真儿、真检查、真考核的从严管理氛围，奖罚兑现真落实。对于工作落实不到位、出现隐患或者事故的职工，由责任人自己“买单”、坚决做到罚不手软。深入挖掘超前防控隐患、主动应急处置、积极创先创效的好人好事，宣传安全先进典型，凝聚攻坚克难精气神。
工区大力推进系统升级优化、流程管理管控，坚决杜绝大型机电设备零星事故发生。针对提升、供电、压风、排水、通风等各大系统大型机电设备，大力推行精细“三查”工作法，即：上岗操作前，对设备运行环境和各项参数指标超前检查，确认设备是否达到安全运转标准和文明生产标准；运行过程中，对设备各运转部位定点巡查，认真观察有无异常现象，发现隐患及时汇报并处理，杜绝带“病”工作；每班交班前，再次对所操作的设备进行“体检”，并保持作业场所卫生清洁，为后续班次的运转提供安全保障。
工区坚持“稳定压倒一切”的中心理念，扎实开展“目标责任落实月”信访主题活动，在工区形成区队、班组、岗点一级保一级、层层抓落实、人人有责任的良好氛围。同时，将信访维稳任务融入岗位合作伙伴互保内容，由党支部书记牵头，各分管人员负责，对工区家庭困难、身体不好、思想活跃和“两头忙”的职工，支部做到排查到位、谈心到位、家访到位、解决协调到位。工区党政负责人牵头、分管副职靠上去，及时对旷班人员进行家访，对生病职工进行看望，核实真实情况。每周对各班组职工思想进行摸底排查，详细了解区队、班组融入过程中职工遇到的困难和问题，杜绝各类思想不稳定现象和信访事件的发生，为安全生产营造和谐稳定环境。
（李贵银）
（未经授权禁止转载）
编 辑丨殷宪芝
编 审丨李志军
审 校丨孟 涛
审 核丨房蓝军
