上次聊完CRA，很多同学催更。今天咱就来谈谈药企商业化体系里的核心角色——产品经理（PM）
【Attention❗️这是市场部的PM（Product Manager），别和项目管理的PM搞混了哦】
1️⃣销售的大脑，产品的掌门
PM隶属于市场部，是药品在市场上该怎么卖、往哪儿卖的总策划；他们定策略、做规划，并对最终的市场表现负责（一线销售听他们指挥）
2️⃣既要想得远，又要管得细
从市场调研、策略制定，到推广活动策划与执行，再到内外资源协调（包括和销售团队吵架），全都得管，是个既要仰望星空、又得脚踩泥泞的活
3️⃣懂产品、懂市场、还要懂人心
一个厉害的PM，必须吃透自家产品、看清竞争格局，并且深刻理解一线销售的实际处境（日常不是在开会，就是在准备开会的材料）
4️⃣外资药企的“战略核心”
在成熟的外资药企，PM在商业化团队里话语权很重，掌握着产品策略方向和资源分配；相比之下，部分内资药企的PM可能更偏向执行和支持角色
5️⃣入行难度：校招里的“王冠”
这是药企校招中竞争最激烈的岗位之一，名校背景已成基本配置，拥有高含金量的实习或更复合的背景，才可能让你进入初选
6️⃣应届生主要入口：管培生项目
绝大多数应届生是通过市场部管培生项目入行的，面试流程长、轮次多（动辄5-6轮?），Case Study、群面、Presentation轮番上阵，堪称综合能力大考
7️⃣高付出高回报
管培生起薪普遍有竞争力，5年左右成熟的PM，薪酬水平可超50W/年；发展路径清晰，基本围绕产品线与市场策略纵深发展
8️⃣工作日常：数据、沟通与出差
每天离不开数据分析（患者流、市场份额、增长率…），也免不了大量的电话会议和跨部门沟通；出差举办市场活动、拜访专家是常态（和CRA一样是空中飞人?）
9️⃣卷，且心累
行业背景下，PM背负的压力越来越大；策略制定、资源争夺、跨部门协同中的“拉扯”不少，需要强大的内心和高效的解决问题的能力
最后说句实在的 能拿到顶尖药企市场管培Offer的同学，通常都是软硬实力兼备的六边形战士；这个岗位充满挑战，但也提供快速的成长和清晰的职业回报！
Tina现推出1对1职业规划和春招冲刺项目，感兴趣??我
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1️⃣销售的大脑，产品的掌门
PM隶属于市场部，是药品在市场上该怎么卖、往哪儿卖的总策划；他们定策略、做规划，并对最终的市场表现负责（一线销售听他们指挥）
2️⃣既要想得远，又要管得细
从市场调研、策略制定，到推广活动策划与执行，再到内外资源协调（包括和销售团队吵架），全都得管，是个既要仰望星空、又得脚踩泥泞的活
3️⃣懂产品、懂市场、还要懂人心
一个厉害的PM，必须吃透自家产品、看清竞争格局，并且深刻理解一线销售的实际处境（日常不是在开会，就是在准备开会的材料）
4️⃣外资药企的“战略核心”
在成熟的外资药企，PM在商业化团队里话语权很重，掌握着产品策略方向和资源分配；相比之下，部分内资药企的PM可能更偏向执行和支持角色
5️⃣入行难度：校招里的“王冠”
这是药企校招中竞争最激烈的岗位之一，名校背景已成基本配置，拥有高含金量的实习或更复合的背景，才可能让你进入初选
6️⃣应届生主要入口：管培生项目
绝大多数应届生是通过市场部管培生项目入行的，面试流程长、轮次多（动辄5-6轮?），Case Study、群面、Presentation轮番上阵，堪称综合能力大考
7️⃣高付出高回报
管培生起薪普遍有竞争力，5年左右成熟的PM，薪酬水平可超50W/年；发展路径清晰，基本围绕产品线与市场策略纵深发展
8️⃣工作日常：数据、沟通与出差
每天离不开数据分析（患者流、市场份额、增长率…），也免不了大量的电话会议和跨部门沟通；出差举办市场活动、拜访专家是常态（和CRA一样是空中飞人?）
9️⃣卷，且心累
行业背景下，PM背负的压力越来越大；策略制定、资源争夺、跨部门协同中的“拉扯”不少，需要强大的内心和高效的解决问题的能力
最后说句实在的 能拿到顶尖药企市场管培Offer的同学，通常都是软硬实力兼备的六边形战士；这个岗位充满挑战，但也提供快速的成长和清晰的职业回报！
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