SWOT分析是一个战略性的规划方法，帮助品牌和个人明确自身的优势，劣势，机会和威胁。优势和劣势针对的是企业或品牌内部对你有利和不利的内部因素；机会和威胁则是分析了品牌面临的正面和负面外部因素。
★ 优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
★ 劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
★ 机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
★ 威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件。
简单来说就是：
优势 + 机会 = 充分发挥
优势 + 威胁 = 抵御挑战
劣势 + 机会 = 提高能力
劣势 + 威胁 = 战略放弃
分析这四个象限，提供被分析目标在未来制订经营战略上能把优势资源集中聚焦，分析找出对自己优势地方做强化，弱项的地方做弥补，或是应用內部优势去抵挡外部威胁、外部机会去消除內部劣势等等综合应用。
优势：
我们公司擅长哪方面？
什么地方我们比竞争对手做的好？
有哪些独特的资源是我们公司独占的？
客户认为我们公司的优势是什么？
我们公司的产品独特卖点是什么？
我们公司的员工有哪些优势？
劣势：
我的公司在哪些领域经常表现不佳?
竞争对手哪方面比我们做得好？
我们的客户通常会抱怨什么？
我们的团队欠缺哪些能力？
什么东西在拖我们的后腿？
我们欠缺哪些资源？
我的品牌哪些方面被认为是不好的?
机会：
我能填补目前空缺或代表不足的市场吗?
我能否与另一家企业合作，以获得曝光率、财务支持或消费者好感?
我的产品或服务能胜过竞争对手吗?
行业中有哪些潜在的标准在发生变化？
我们的成本在下降吗？
★ 威胁：
我们现在的竞争对手是谁？
我们竞争对手正在做什么？
哪些新的竞争对手加入会威胁我们公司？
行业正在发生哪些不利于我们的改变？
我们的成本在增加吗？
我们的供应商靠谱吗？
有哪些新兴技术正在替代我们产品？
我们有现金流的问题吗？
针对SWOT分析后能做行动思考方向:
S：如何善用你的优势？
W：如何停止你的劣势？
O：如何运用你的机会？
T：如何防守你的威胁？
#SWOT分析 #时尚管理 #品牌管理 #学习工具
★ 优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
★ 劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
★ 机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
★ 威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件。
简单来说就是：
优势 + 机会 = 充分发挥
优势 + 威胁 = 抵御挑战
劣势 + 机会 = 提高能力
劣势 + 威胁 = 战略放弃
分析这四个象限，提供被分析目标在未来制订经营战略上能把优势资源集中聚焦，分析找出对自己优势地方做强化，弱项的地方做弥补，或是应用內部优势去抵挡外部威胁、外部机会去消除內部劣势等等综合应用。
优势：
我们公司擅长哪方面？
什么地方我们比竞争对手做的好？
有哪些独特的资源是我们公司独占的？
客户认为我们公司的优势是什么？
我们公司的产品独特卖点是什么？
我们公司的员工有哪些优势？
劣势：
我的公司在哪些领域经常表现不佳?
竞争对手哪方面比我们做得好？
我们的客户通常会抱怨什么？
我们的团队欠缺哪些能力？
什么东西在拖我们的后腿？
我们欠缺哪些资源？
我的品牌哪些方面被认为是不好的?
机会：
我能填补目前空缺或代表不足的市场吗?
我能否与另一家企业合作，以获得曝光率、财务支持或消费者好感?
我的产品或服务能胜过竞争对手吗?
行业中有哪些潜在的标准在发生变化？
我们的成本在下降吗？
★ 威胁：
我们现在的竞争对手是谁？
我们竞争对手正在做什么？
哪些新的竞争对手加入会威胁我们公司？
行业正在发生哪些不利于我们的改变？
我们的成本在增加吗？
我们的供应商靠谱吗？
有哪些新兴技术正在替代我们产品？
我们有现金流的问题吗？
针对SWOT分析后能做行动思考方向:
S：如何善用你的优势？
W：如何停止你的劣势？
O：如何运用你的机会？
T：如何防守你的威胁？
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