做企业最心累的瞬间：
年初定目标时全员热血沸腾，年中执行起来全乱套——老板要“高端品牌”，销售拼命打价格战，产品部还在开发9.9元引流款…
最后所有人都在忙，却越忙越错，年底复盘全是“我以为”??
我见过太多这种“方向打架”的坑，其实问题不在人，在于战略太飘，根本落不了地。
去年帮一家儿童益智玩具客户做规划，就遇到了上面说的情况。我没做复杂PPT，就拿了一张白纸，带他们画了「一页纸战略地图」——四个象限，直接把混乱的方向理得明明白白！
? 一页纸=4个核心象限，小白也能懂
1️⃣ 财务目标：今年到底要赚多少钱？是冲利润还是抢市场？（别模糊说“多赚钱”，要具体！）
2️⃣ 客户价值：你为谁服务？他们为啥选你不选别人？（别贪多，聚焦一类核心客户）
3️⃣ 关键流程：哪1-2件事做好了，目标就能成？（比如私域复购、爆款打爆，别贪全）
4️⃣ 组织能力：团队、系统、文化，能支撑上面的动作吗？（别让员工干超出能力范围的事）
神奇的是，画完这张图，之前吵得不可开交的团队突然不闹了——他们终于看清：想做“高端品牌”，却用低价拉新，根本就是自相矛盾！
后来他们砍掉2个低价SKU，集中资源做会员体系+内容种草，半年后客单价涨了40%，复购率直接翻倍?
? 这工具为啥这么牛？
✅ 老板看得懂：不用听一堆专业术语，一眼看清“目标-动作”的逻辑链
✅ 团队对得齐：每个人都知道自己做的事，怎么支撑公司大目标，不瞎忙
✅ 执行跟得上：每季度对着图复盘，方向偏了马上调，比OKR软件管用多了
✅
我自己公司每年12月都会做这件事：叫上核心成员，围桌手绘这张图，贴在办公室最显眼的地方，每月看一次。
重点真不是画得多漂亮，而是讨论的过程——逼着你直面真问题：
我们真的在服务目标客户吗？
花钱的地方是不是关键动作？
团队能力配得上野心吗？
很多公司失败，不是没想法，而是想法没对齐、没聚焦。如果你们公司也有“目标混乱、团队内耗”的问题，真的可以试试这张「一页纸战略地图」！
? 互动：你们公司年初定的目标，现在还在按计划走吗？评论区聊聊，
#创业干货 #企业战略 #中小微企业 #老板必看 #团队管理 #目标管理 #增长策略 #创业避坑 #战略陪跑 #职场干货
年初定目标时全员热血沸腾，年中执行起来全乱套——老板要“高端品牌”，销售拼命打价格战，产品部还在开发9.9元引流款…
最后所有人都在忙，却越忙越错，年底复盘全是“我以为”??
我见过太多这种“方向打架”的坑，其实问题不在人，在于战略太飘，根本落不了地。
去年帮一家儿童益智玩具客户做规划，就遇到了上面说的情况。我没做复杂PPT，就拿了一张白纸，带他们画了「一页纸战略地图」——四个象限，直接把混乱的方向理得明明白白！
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1️⃣ 财务目标：今年到底要赚多少钱？是冲利润还是抢市场？（别模糊说“多赚钱”，要具体！）
2️⃣ 客户价值：你为谁服务？他们为啥选你不选别人？（别贪多，聚焦一类核心客户）
3️⃣ 关键流程：哪1-2件事做好了，目标就能成？（比如私域复购、爆款打爆，别贪全）
4️⃣ 组织能力：团队、系统、文化，能支撑上面的动作吗？（别让员工干超出能力范围的事）
神奇的是，画完这张图，之前吵得不可开交的团队突然不闹了——他们终于看清：想做“高端品牌”，却用低价拉新，根本就是自相矛盾！
后来他们砍掉2个低价SKU，集中资源做会员体系+内容种草，半年后客单价涨了40%，复购率直接翻倍?
? 这工具为啥这么牛？
✅ 老板看得懂：不用听一堆专业术语，一眼看清“目标-动作”的逻辑链
✅ 团队对得齐：每个人都知道自己做的事，怎么支撑公司大目标，不瞎忙
✅ 执行跟得上：每季度对着图复盘，方向偏了马上调，比OKR软件管用多了
✅
我自己公司每年12月都会做这件事：叫上核心成员，围桌手绘这张图，贴在办公室最显眼的地方，每月看一次。
重点真不是画得多漂亮，而是讨论的过程——逼着你直面真问题：
我们真的在服务目标客户吗？
花钱的地方是不是关键动作？
团队能力配得上野心吗？
很多公司失败，不是没想法，而是想法没对齐、没聚焦。如果你们公司也有“目标混乱、团队内耗”的问题，真的可以试试这张「一页纸战略地图」！
? 互动：你们公司年初定的目标，现在还在按计划走吗？评论区聊聊，
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