#电商 #创业 #产品化思维 #供应链管理 #行业分析 #市场营销 #最小可行性产品
从五个维度分析是否能起盘：
1、不能用测品和打品的逻辑，做品牌。市场调研分析，选供应链，首批备货、入仓、上架、到分销和自营，再到做内容、销售、有结果，至少两个月以上，一年也测五六个品。测品和打品，人财物等等战略投入不够，卡在中间，最终可能为别人做了嫁衣。
2、深度调研市场，错位竞争。找到有一定差异化的品类，打一场起盘时硝烟不大的仗。要么产品对应的用户很垂直，做精而美；要么对应的用户群体覆盖大，做广而深。当下的电商环境，起盘的时候适合精而美。广而深，规划为中长期。产品和用户永远是根基。
3、具备财务逻辑和模型能力（履约和合规之后-含税费等）。项目要有基本预算和财务模型。比如，供应链（从生产到仓配环节）+营销（付费比例）+人资等固定开支，每个月是10w，每一个产品，你GMV/GSV和净利润，Cover不掉供应链+营销+中后端成本，阶段性是失败的。
4、拥抱变化，抓住短而快窗口期。国内生产制造业产能过剩，生意不可能是独家，市场不会给我们太多试过的时间。一个品类，从起盘到衰退，再到第二增长曲线，不会有太多时间，采不到节点上，就只能是慢人一步，甚至步步错。
5、敬畏市场，不断学习进化。行业，市场，以及你的对手，时刻在变化，也时刻在进化。对手如果盯上了你，人财物储备比你足，速度比你快，你的优势会在极短的时间化为灰烬。
从五个维度分析是否能起盘：
1、不能用测品和打品的逻辑，做品牌。市场调研分析，选供应链，首批备货、入仓、上架、到分销和自营，再到做内容、销售、有结果，至少两个月以上，一年也测五六个品。测品和打品，人财物等等战略投入不够，卡在中间，最终可能为别人做了嫁衣。
2、深度调研市场，错位竞争。找到有一定差异化的品类，打一场起盘时硝烟不大的仗。要么产品对应的用户很垂直，做精而美；要么对应的用户群体覆盖大，做广而深。当下的电商环境，起盘的时候适合精而美。广而深，规划为中长期。产品和用户永远是根基。
3、具备财务逻辑和模型能力（履约和合规之后-含税费等）。项目要有基本预算和财务模型。比如，供应链（从生产到仓配环节）+营销（付费比例）+人资等固定开支，每个月是10w，每一个产品，你GMV/GSV和净利润，Cover不掉供应链+营销+中后端成本，阶段性是失败的。
4、拥抱变化，抓住短而快窗口期。国内生产制造业产能过剩，生意不可能是独家，市场不会给我们太多试过的时间。一个品类，从起盘到衰退，再到第二增长曲线，不会有太多时间，采不到节点上，就只能是慢人一步，甚至步步错。
5、敬畏市场，不断学习进化。行业，市场，以及你的对手，时刻在变化，也时刻在进化。对手如果盯上了你，人财物储备比你足，速度比你快，你的优势会在极短的时间化为灰烬。
