大家好，你们的老朋友静静同学我又来了，今天我给你们带来的是一个具体的商业分析案例。
?一、以外卖行业商业案例---“New Delivery Business”案例 举例
背景:假设现在是20年9月，你是某外卖公司的商业分析师，主营品类是餐饮，从19年开始拓展其他品类的配送服务，但效果不佳，业务负责人需要你回答，当前的差距在哪，应该如何改善才能达成目标
?二、案例分析步骤
需要主动的去了解你拿到手的案例的补充信息。
问题定义：关键词定义+问题范围界定
例如：初始问题：当前差距在哪，应该如何改善才能达成目标。
搭建问题分析框架/问题拆解？
真实问题：三个新品类正在一线城市的GMV规模不及预期的根本原因是什么，我们应该怎样调整策略及运营来在接下来的一个季度GMV达到预期水平？
根据问题定义中的真实问题搭建一个问题框架
Q1、如何搭建问题分析框架？
●品类优先级是否正确
●GMV达成GAP的原因是什么
Q2、当前差距在哪？
Q3、导致产生根本差距的原因是什么？
Q4、我们可以给业务团队什么建议？
三、分析方法
先思考、后分析、搭建合适的框架
小白常见错误：
●无法分辨GMV、收入、利润之间的关系
●不熟悉互联网的工作，无法搭建合理框架
●识别出issue后，认为issuc本身就是根因
●无法结构化地、用20/80原则来寻找根因
?上面只是一个大概的分析过程，小伙伴们如果想要了解或者学习商业分析相关知识，
关注公主号【探潜数据分析】后回复“商分PPT”就可以免费领取啦！#学习日常 #商业分析#案例分析
?一、以外卖行业商业案例---“New Delivery Business”案例 举例
背景:假设现在是20年9月，你是某外卖公司的商业分析师，主营品类是餐饮，从19年开始拓展其他品类的配送服务，但效果不佳，业务负责人需要你回答，当前的差距在哪，应该如何改善才能达成目标
?二、案例分析步骤
需要主动的去了解你拿到手的案例的补充信息。
问题定义：关键词定义+问题范围界定
例如：初始问题：当前差距在哪，应该如何改善才能达成目标。
搭建问题分析框架/问题拆解？
真实问题：三个新品类正在一线城市的GMV规模不及预期的根本原因是什么，我们应该怎样调整策略及运营来在接下来的一个季度GMV达到预期水平？
根据问题定义中的真实问题搭建一个问题框架
Q1、如何搭建问题分析框架？
●品类优先级是否正确
●GMV达成GAP的原因是什么
Q2、当前差距在哪？
Q3、导致产生根本差距的原因是什么？
Q4、我们可以给业务团队什么建议？
三、分析方法
先思考、后分析、搭建合适的框架
小白常见错误：
●无法分辨GMV、收入、利润之间的关系
●不熟悉互联网的工作，无法搭建合理框架
●识别出issue后，认为issuc本身就是根因
●无法结构化地、用20/80原则来寻找根因
?上面只是一个大概的分析过程，小伙伴们如果想要了解或者学习商业分析相关知识，
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