hi，接下来这边，我们用同样的方式拆解一下企业微信的用户增长策略
第1步- 确定用户增长的北极星指标-- 周有效活跃组织数 (WEAO)
如何定义“有效活跃”： 一个组织不能因为有1个人登录打卡就被视为“有效”。有效活跃必须同时满足以下两个条件：
内部协同已启动
外部服务已开启
第2步 - 认清产品的用户增长驱动模式
销售驱动 ： 这是其攻克大中型企业的核心模式。通过专业的销售和解决方案团队，为大型企业提供咨询、定制化部署和培训服务，获取高价值的头部客户。
产品驱动 ： 这是其覆盖海量中小型企业的基础。
生态驱动： 深度寄生和赋能于微信生态。
第3步 - 确定用户增长的核心杠杆
1. 使用增长公式拆解模型
第一层拆解：按组织生命周期拆分，WEAO=留存WEAO+新增WEAO
留存WEAO: 上周是“有效活跃”，本周依然保持“有效活跃”的组织。
新增WEAO: 上周还不是“有效活跃”，但本周达到了“有效活跃”标准的组织。
在平台扩张期，新增WEAO 是驱动整体增长的核心引擎。
第二层拆解：按“新增”组织的来源拆分，新增WEAO=(新注册组织数×新组织激活率)+(未激活老组织数×老组织激活率)
2.确定关键提升指标：
通过这两层拆解，我们得到了多个可落地的末端指标。在这其中，新组织激活率 是当前阶段拥有最高杠杆效应的指标
3. 通过四象限分析模型，明确策略方向
我们的关键指标是 新组织激活率。一个新组织能否被成功激活，取决于两个关键角色：① 组织的管理员/决策者 和 ② 第一批被邀请的员工。
分别对这两个群体做价值四象限分析，可得策略方向如下：
管理员完成新手期流程
员工完成新手期流程
······
4.通过ICE评分模型，量化策略优先级
? 增长杠杆点：重点通过管理员和员工新手期转化提升，提升新组织的激活率；
第4步 - 寻找提升新组织激活率的魔法数字
✨ 一个新注册的组织，在首周内，有至少 3 名员工激活了账号，并且其中至少有 1 名员工成功添加了第一位外部客户
第5步 - 设计增长策略达成魔法数字目标
搭建一套管理员和员工的顺畅的体验路径，提供向导和任务清单，加速aha
设置奖励任务，提升欲望
提供模版和名片，降低摩擦
触达通知、资产沉淀；
第6步 - 设置AB实验，验证策略有效性
更完整分析，可si我后获取
#用户增长 #用户运营 #增长黑客 #产品经理 #企业微信
第1步- 确定用户增长的北极星指标-- 周有效活跃组织数 (WEAO)
如何定义“有效活跃”： 一个组织不能因为有1个人登录打卡就被视为“有效”。有效活跃必须同时满足以下两个条件：
内部协同已启动
外部服务已开启
第2步 - 认清产品的用户增长驱动模式
销售驱动 ： 这是其攻克大中型企业的核心模式。通过专业的销售和解决方案团队，为大型企业提供咨询、定制化部署和培训服务，获取高价值的头部客户。
产品驱动 ： 这是其覆盖海量中小型企业的基础。
生态驱动： 深度寄生和赋能于微信生态。
第3步 - 确定用户增长的核心杠杆
1. 使用增长公式拆解模型
第一层拆解：按组织生命周期拆分，WEAO=留存WEAO+新增WEAO
留存WEAO: 上周是“有效活跃”，本周依然保持“有效活跃”的组织。
新增WEAO: 上周还不是“有效活跃”，但本周达到了“有效活跃”标准的组织。
在平台扩张期，新增WEAO 是驱动整体增长的核心引擎。
第二层拆解：按“新增”组织的来源拆分，新增WEAO=(新注册组织数×新组织激活率)+(未激活老组织数×老组织激活率)
2.确定关键提升指标：
通过这两层拆解，我们得到了多个可落地的末端指标。在这其中，新组织激活率 是当前阶段拥有最高杠杆效应的指标
3. 通过四象限分析模型，明确策略方向
我们的关键指标是 新组织激活率。一个新组织能否被成功激活，取决于两个关键角色：① 组织的管理员/决策者 和 ② 第一批被邀请的员工。
分别对这两个群体做价值四象限分析，可得策略方向如下：
管理员完成新手期流程
员工完成新手期流程
······
4.通过ICE评分模型，量化策略优先级
? 增长杠杆点：重点通过管理员和员工新手期转化提升，提升新组织的激活率；
第4步 - 寻找提升新组织激活率的魔法数字
✨ 一个新注册的组织，在首周内，有至少 3 名员工激活了账号，并且其中至少有 1 名员工成功添加了第一位外部客户
第5步 - 设计增长策略达成魔法数字目标
搭建一套管理员和员工的顺畅的体验路径，提供向导和任务清单，加速aha
设置奖励任务，提升欲望
提供模版和名片，降低摩擦
触达通知、资产沉淀；
第6步 - 设置AB实验，验证策略有效性
更完整分析，可si我后获取
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