?当前，我们正在经历的，远不止是“消费降级”的简单变化，更是消费者决策链条在重构，消费分级、需求分化，品牌的生长逻辑正在被颠覆，价值的标准在被重新书写。
?未来的消费市场，将属于那些既能用数据读懂客户，提供情绪价值，又能提供实在价值的企业。
因此企业在2026年要做到两个关键点：
✅其一，消除浪费；
✅其二，精准推荐。
所以企业在2026年，要重新调整年度经营计划制定的方式，企业内部要成立《增长小组》，从商业模式、战略、计划、组织方面进行调整升级。
同时为了应对消费者购物习惯的变化，企业要进行分级运营
1️⃣门店分级运营
2️⃣导购分级运营
3️⃣商品分层运营
4️⃣顾客分层运营。
?分级、分层、精准、提效——这些是企业在理性层面上必须完成的动作。2026年的商业竞赛，本质是一场 “精准与温度”的平衡艺术。
当最精密的算法，最终服务于最细腻的人心——这便是2026年，商业所能呈现的最美图景。
#赵栋梁#慧合商学#年度经营计划#消费分级#需求分化#精准推荐#消除浪费
?未来的消费市场，将属于那些既能用数据读懂客户，提供情绪价值，又能提供实在价值的企业。
因此企业在2026年要做到两个关键点：
✅其一，消除浪费；
✅其二，精准推荐。
所以企业在2026年，要重新调整年度经营计划制定的方式，企业内部要成立《增长小组》，从商业模式、战略、计划、组织方面进行调整升级。
同时为了应对消费者购物习惯的变化，企业要进行分级运营
1️⃣门店分级运营
2️⃣导购分级运营
3️⃣商品分层运营
4️⃣顾客分层运营。
?分级、分层、精准、提效——这些是企业在理性层面上必须完成的动作。2026年的商业竞赛，本质是一场 “精准与温度”的平衡艺术。
当最精密的算法，最终服务于最细腻的人心——这便是2026年，商业所能呈现的最美图景。
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