1.战略管理之父安索夫博士于 1957 年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
2.基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，Benchmarking 可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。
3.波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。
4.价值链模型最早是由波特提出的。波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动
5.定量战略计划矩阵（QSPM 矩阵）为战略决策阶段重要的分析工具。该分析工具能够客观地提出出哪一种战略是最佳的
6.竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM 矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
7.麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法
8.利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
9.内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE 矩阵)
10.波特五力分析模型(Michael Porter\'s Five Forces Model)#商业分析 #商科 #商赛 #每日分享
2.基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，Benchmarking 可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。
3.波士顿矩阵是由波士顿公司提出的，这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。
4.价值链模型最早是由波特提出的。波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动
5.定量战略计划矩阵（QSPM 矩阵）为战略决策阶段重要的分析工具。该分析工具能够客观地提出出哪一种战略是最佳的
6.竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM 矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
7.麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法
8.利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
9.内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE 矩阵)
10.波特五力分析模型(Michael Porter\'s Five Forces Model)#商业分析 #商科 #商赛 #每日分享
