项目背景与目标回顾
①业务背景（当初为什么要做这个项目）
②核心指标（我们要做到什么标准）
③二级指标（我们重点突破什么）
④我们做的关键动作是什么（如何达成）
效果评估
①数据表现（核心指标和二级指标达成情况）
②下钻分析（漏斗，拆解更细的环节，知道我们到底对哪个因子做功了）
③分层数据表现图表（横向，按日趋势、GMV品类构成、GMV人群构成、客单价金额分布等，可能会有意外收获）
④AB测试结果验证（或者是前后对比）
归因分析
①事实依据
②数据证明（漏斗数据、分层分类数据、AB实验数据）
③关键动作&普遍归因（正向、反向）
经验沉淀
①基于上述的归因，最终得出验证的认知（之前的什么我们想的是对的）
②基于上述的归因，最终得出推翻的假设（之前的什么是我们想错的）
③意外发现
④后续行动计划
#复盘 #项目 #产品经理 #用户运营 #产品化思维
①业务背景（当初为什么要做这个项目）
②核心指标（我们要做到什么标准）
③二级指标（我们重点突破什么）
④我们做的关键动作是什么（如何达成）
效果评估
①数据表现（核心指标和二级指标达成情况）
②下钻分析（漏斗，拆解更细的环节，知道我们到底对哪个因子做功了）
③分层数据表现图表（横向，按日趋势、GMV品类构成、GMV人群构成、客单价金额分布等，可能会有意外收获）
④AB测试结果验证（或者是前后对比）
归因分析
①事实依据
②数据证明（漏斗数据、分层分类数据、AB实验数据）
③关键动作&普遍归因（正向、反向）
经验沉淀
①基于上述的归因，最终得出验证的认知（之前的什么我们想的是对的）
②基于上述的归因，最终得出推翻的假设（之前的什么是我们想错的）
③意外发现
④后续行动计划
#复盘 #项目 #产品经理 #用户运营 #产品化思维
