很多人都有一个疑惑：知道一些经营分析理念，但是还是不知道如何落地操作。
这是因为，从“知”到“落地”，中间还有一些过渡，有一些应用工具，但必须“知”先行，先共识认知，再来落地。
经营分析的路径：
原始凭证——财务报表——整理为经营口径数据——经营指标体检——经营分析报告——经营分析会议
其中，经营分析报告，可以分为四个部分：
经营问题识别
问题根因挖掘
经营问题解决
解决措施形成任务令
基于经营分析的路径以及经营分析报告内容，经营分析从“知”到应用，全过程需要做到如下几点：
经营分析赋能学习
落地之前，必须先共识认知，“知”先行，是基础，先认知，再去实践，实践的效果也会更好。
经营口径报表
是业财融合下的管理报表，区别于财务报表。经营口径的报表，是基于企业内部业务场景和管理需求而编制的，每个企业都应有自己的管理报表规则，用于经营分析和考核，经营报表数据是经营分析的基础。
经营指标体检工具
该工具用于识别经营问题，每月体检一次，找出问题指标，找出在完成年度目标当中，哪些经营指标出了问题，哪些指标有风险，要对这些指标“对症下药”，清除在完成年度目标途中的障碍，消除风险。
经营指标根因挖掘方法
识别出经营问题和风险后，要继续深刻剖析关键问题背后的业务原因，以及根因，并且给出解决措施。
根因挖掘的方法，通用的有5why方法，层层挖掘根因。
经营分析报告：
分析问题找出根因后，最后要形成经营分析报告在会议上汇报。经营分析报告要求16个字“差异分析，问题分析，突出重点，落实责任“。
经营分析会议流程与机制
经营分析会议要开出效果，能真正解决问题的话，需要有一套科学的会议流程与机制的。包括会前准备什么，会中研讨什么，会后如何跟进，什么时间召开，召开时长，谁来组织，谁来参加等内容。
#经营分析 #财务分析 #经营分析会 #财务bp #经营与管理
这是因为，从“知”到“落地”，中间还有一些过渡，有一些应用工具，但必须“知”先行，先共识认知，再来落地。
经营分析的路径：
原始凭证——财务报表——整理为经营口径数据——经营指标体检——经营分析报告——经营分析会议
其中，经营分析报告，可以分为四个部分：
经营问题识别
问题根因挖掘
经营问题解决
解决措施形成任务令
基于经营分析的路径以及经营分析报告内容，经营分析从“知”到应用，全过程需要做到如下几点：
经营分析赋能学习
落地之前，必须先共识认知，“知”先行，是基础，先认知，再去实践，实践的效果也会更好。
经营口径报表
是业财融合下的管理报表，区别于财务报表。经营口径的报表，是基于企业内部业务场景和管理需求而编制的，每个企业都应有自己的管理报表规则，用于经营分析和考核，经营报表数据是经营分析的基础。
经营指标体检工具
该工具用于识别经营问题，每月体检一次，找出问题指标，找出在完成年度目标当中，哪些经营指标出了问题，哪些指标有风险，要对这些指标“对症下药”，清除在完成年度目标途中的障碍，消除风险。
经营指标根因挖掘方法
识别出经营问题和风险后，要继续深刻剖析关键问题背后的业务原因，以及根因，并且给出解决措施。
根因挖掘的方法，通用的有5why方法，层层挖掘根因。
经营分析报告：
分析问题找出根因后，最后要形成经营分析报告在会议上汇报。经营分析报告要求16个字“差异分析，问题分析，突出重点，落实责任“。
经营分析会议流程与机制
经营分析会议要开出效果，能真正解决问题的话，需要有一套科学的会议流程与机制的。包括会前准备什么，会中研讨什么，会后如何跟进，什么时间召开，召开时长，谁来组织，谁来参加等内容。
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