内容有些长，但都是干货，建议可以收藏起来慢慢看。
相信干财务BP的同学都经历过被老板挑战“分析没有深度”。刚开始做经营分析时，很多人可能都会走一条弯路：投入大量精力把数据图表做得很好看，却发现这离真正的分析还有一段距离。
我也有过这样的经历。一次月度汇报，我准备了各种同比、环比数据，结果老板听完只问了一句：“这些我知道，我想听的是为什么会这样？”也正是这个问题，让我开始反思，我们工作的核心价值到底是什么。后来我明白了，单纯描述数据是不够的，关键在于找出数字波动背后的业务原因。
当然，世界上并不存在能够解决这个问题的万能公式，但一些基础的思考框架还是可以帮到我们的。今天和大家分享的，就是这套“横着拆结构，竖着追流程”的方法。
简单来说，横着拆，就是先通过不同维度（比如产品线、区域）的拆分，把一个大问题拆成几个小问题，锁定具体是哪里出了状况。比如，快速定位到是“A产品在华东区的收入”下降了。
但到这一步还不够，我们还需要竖着追。也就是沿着业务流程，从结果倒推，看看是哪个环节影响了最终的收入。是新客户变少了？是下单转化率低了？还是客单价降了？
“横拆”帮助我们定位问题，“竖追”则帮助我们探寻原因。把这两步结合起来，我们的分析才能形成一个完整的逻辑闭环，给出的结论和建议也才能真正帮到业务。
这是我多年工作的一点点小心得，希望这个思路能对大家有所启发，让大家在面对复杂数据时，能更快地找到分析的方向。
#财务分析 #财务 #财务干货 #四大 #四大审计 #经营分析 #财务bp #财务管理 #财务转行
相信干财务BP的同学都经历过被老板挑战“分析没有深度”。刚开始做经营分析时，很多人可能都会走一条弯路：投入大量精力把数据图表做得很好看，却发现这离真正的分析还有一段距离。
我也有过这样的经历。一次月度汇报，我准备了各种同比、环比数据，结果老板听完只问了一句：“这些我知道，我想听的是为什么会这样？”也正是这个问题，让我开始反思，我们工作的核心价值到底是什么。后来我明白了，单纯描述数据是不够的，关键在于找出数字波动背后的业务原因。
当然，世界上并不存在能够解决这个问题的万能公式，但一些基础的思考框架还是可以帮到我们的。今天和大家分享的，就是这套“横着拆结构，竖着追流程”的方法。
简单来说，横着拆，就是先通过不同维度（比如产品线、区域）的拆分，把一个大问题拆成几个小问题，锁定具体是哪里出了状况。比如，快速定位到是“A产品在华东区的收入”下降了。
但到这一步还不够，我们还需要竖着追。也就是沿着业务流程，从结果倒推，看看是哪个环节影响了最终的收入。是新客户变少了？是下单转化率低了？还是客单价降了？
“横拆”帮助我们定位问题，“竖追”则帮助我们探寻原因。把这两步结合起来，我们的分析才能形成一个完整的逻辑闭环，给出的结论和建议也才能真正帮到业务。
这是我多年工作的一点点小心得，希望这个思路能对大家有所启发，让大家在面对复杂数据时，能更快地找到分析的方向。
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