【鏖战三季度⑧】设备检修·展自主之能

编者按

芜湖公司

上半年，芜湖公司持续推动完善“三精”检修管理体系，抓实技术监督、隐患排查和反措执行，将安全风险分级管控与机组小修紧密结合，对检修项目进行风险分级并根据风险等级划分中层干部安全包保责任区，确保责任到位，风险可控，突出自主检修，高质量完成1号机组、3号机组小修任务。

下半年，芜湖公司将以检修规范化管理为抓手，强化过程管理，狠抓措施落实，进一步细致策划2号机组自主检修工作，以修促培，以修促练，切实提高生产人员动手能力和解决实际问题的能力。重视技术监督工作，做到应查必查，应修必修，年度技术监督整改率完成100%。同时大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，以上级公司业务大赛为契机，着力强化全员技能培训，提升自我动手能力、自主检修能力，培养务实作风，提升业务素质。

六安公司

上半年,六安公司完成了#4机组小修,开展检修管理规范化提升。发现了并处理设备隐患74处，发现设备缺陷47处。编制《精品检修管理全过程评估细则》，开展“检修全过程规范化管理”专题培训，利用小修进行实战，提升全员规范化检修水平。坚持自主检修以干促训，对自主检修进行固化，有效培养和锻炼了员工的检修技能。各专业共完成87项自主检修项目，通过自主检修消除了#4机B凝结水泵电机驱动端异音、#4机B给水泵汽轮机前轴瓦瓦温偏高、#3炉吹灰系统程控故障、#3A一次风机卡涩等设备缺陷。

下半年，借鉴#4机组小修中实施的项目经理负责制、专业组决策制、专项工作清单制、过程管控流程制等好的做法，吸取不足，提升#3机组精品小修水平。按照10月底具备开工条件排定小修准备工作，明确检修内容，细化方案措施，确保冷却塔填料改造、高中压缸保温更换等技改项目的实施，兼顾实施发电机抽转子检查、主变乙炔问题排查等原大修未开展的项目。同时，消除主机#1轴振偏大、高压轴封漏汽致使油中带水等重点工作，确保#3机组小修各项目标务期必成。

宿州公司

上半年，宿州公司维护部着力落实安徽公司关于自主检修工作部署，统一思想、万众一心，完成1号机组C修，编制公司《2023年自主检修工作方案》，形成自主检修目录清单，将自主检修项目纳入生产对标和计划管理。3至5月份，该公司累计开展自主检修项目约60项，节约费用约60万。完成1A一次风机转子解体检修、输煤皮带电机大修等87项自主检修项目，总结检修过程中存在的问题，探索解决问题的方式方法，以干促训，进一步加强了标准化作业及故障排查能力，员工自主检修技能水平全面提升。

下一步，宿州公司将继续提高自主检修的技术含量，从设备解体检修、检修工艺、质检点验收等环节稳步开展。立足修一个设备，锻炼一个队伍，总结一套方法，形成一套经验，指导现场工作，不断加大培训力度，提升班组青年员工的检修技术技能。

新能源公司

新能源公司持续加大对场站运维管理力度，根据现场设备特点，积极开展设备隐患排查治理，组织人员开展自主检修模式，加强安全管理力度，无为风电场提前发现并解决风机箱变内部缺陷问题，避免了因箱变内部缺陷进一步扩大而造成设备损坏。当前，正值迎峰度夏阶段，该公司以安全稳定和能源保供为核心，组织场站按照巡检路线图对变压器、二次设备、配电柜、仪器仪表等设备进行检测、记录；对温度异常设备及时查找原因，做到即时即改；对发现有缺陷的设备及时进行消缺处理。同时，对重点区域、重点设备进行预防性检修。

下一步，该公司将不断扩大自主维护、自主检修工作面，努力打造一支安全高效、勇于担当、技能过硬的检修队伍，确保设备安全稳定运行。

轮值单位：芜湖公司

栏目编辑：张  洋

栏目审核：党建工作部

栏目期数：2023年第184期 · 总第1784期