综合一见Auto、三言科技，理想汽车发布组织调整公告，CEO李想将亲自管理公司的组织架构和人员调整。而在2022年底，李想曾宣布公司全面向华为学习、向矩阵型组织架构升级，还引入了原华为全球HRBP管理部部长李文智，担任CFO办公室负责人、向CFO李铁汇报，成为实际的大人力部门负责人
据悉，李文智在加入理想汽车后，推动了OKR到PBC绩效模式的转变；此外人力资源部门的职责被拆成了“人力资源”和“组织”两大块。但实际执行时，这样的架构导致流程非常之长，招人时“流程走完了人也黄了”，而且光是在人力资源内部就造成了内耗；PBC的绩效管理模式更是水土不服，导致了销售团队恶性竞争等问题
目前，李文智目前已经离开了理想汽车；7月时理想汽车也重新启用了OKR模式，同时原销售服务体系负责人邹良军等华为系高管退出管理岗位
此次调整，是李想第一次直接管理人力资源部门。知情人士称，李想的判断是“面向AI的组织建设，不能走华为那套强调节奏而不强调效率的流程”
#理想汽车 #华为管理模式 #企业管理 #okr #pbc
据悉，李文智在加入理想汽车后，推动了OKR到PBC绩效模式的转变；此外人力资源部门的职责被拆成了“人力资源”和“组织”两大块。但实际执行时，这样的架构导致流程非常之长，招人时“流程走完了人也黄了”，而且光是在人力资源内部就造成了内耗；PBC的绩效管理模式更是水土不服，导致了销售团队恶性竞争等问题
目前，李文智目前已经离开了理想汽车；7月时理想汽车也重新启用了OKR模式，同时原销售服务体系负责人邹良军等华为系高管退出管理岗位
此次调整，是李想第一次直接管理人力资源部门。知情人士称，李想的判断是“面向AI的组织建设，不能走华为那套强调节奏而不强调效率的流程”
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