问利润：“我到底靠什么赚钱？”——如果答案含糊或依赖单一客户/政策，立即用3天业务复盘，用数据说清价值来源。
问组织：“公司离了我，会不会瘫痪？”——如果指令传导超48小时需你反复催，30天内用系统锁定1-2个核心堵塞流程。
问健康：“我的公司躯体健康吗？”——立即计算：主营现金流净额 ÷ 月均运营成本。若小于6，今晚就执行上述“战略刚性”动作。
北方华创证明：在高端制造业，现金流管理不是财务技巧，它就是战略本身。 你无法复制它的资本底气，但必须学会它被逼炼就的“极限理性计算”与“组织刚性构建”。
学会刹车，不是可选项，而是生存必修课。当你没有安全网时，每一次成功的刹车，都是在创造继续前行的资格。#企业核心竞争力 #企业经营 #经营管理 #企业发展战略 #企业战略定位 #企业高质量发展 #企业价值观 #企业盈利能力 #助力企业发展
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