为进一步规范公司投标管理工作，提升公司市场竞争力以及员工投标知识水平，推动公司高质量发展，8月11日至8月14日期间，翔安保安公司以“提高投标能力”为抓手，不断推进投标工作迈上新台阶。
8月11日上午，翔发集团战略投资部会同集团招标资深人士与公司中层以上干部一同结合公司1-7月投标业务情况，深入研判、分析了公司投标的优势和劣势，并提出应对策略，鼓励大家要着眼公司整体优势，抢抓机遇，树立新业绩。
一是需要加强对投标工作的学习和研究，通过学习其他公司的投标经验，了解市场和行业的发展趋势，掌握最新的投标技巧和方法，借鉴其他公司的成功案例，总结出适合自己的投标策略和方案。
二是需要加强对投标工作的组织和协调，在投标过程中对各个环节进行细致地规划和安排，确保各项工作有序进行，加强与客户的沟通和协调，及时根据采购用户的需求和反馈调整投标策略和方案。
三是需要加强对投标工作环节的监督和评估，及时解决发现的问题，总结投标结果，为今后的投标工作提供参考和借鉴。
8月14日下午，公司组织各部门召开投标工作专题研讨会。
会议强调，要切实提高思想站位，认清工作形势，把投标管理工作摆在突出位置，充分把控当前加强投标管理工作的重要性、紧迫性。
会议要求，一要建立明确的责任机制，厘清管理权责，确保操作合规；二要在流程标准上狠下功夫，严守底线、远离红线、筑牢防线；三要立足长远，建立公司投标管理的长效机制，成立投标小组，打破投标工作中的信息壁垒。
各部门围绕投标领域风险点防控、存在的问题和不足、监管对策和措施等进行了交流探讨，就技术部分评分和商务部分评分等方面分享了过往的经验，打开了在招标工作上的思路，并表示，投标工作是一个复杂而又充满挑战的过程，只有通过深入学习和研究，不断组织、协调、监督投标工作，才能逐步提高投标工作的质量。
凝聚共识
提振士气
翔安保安公司将继续站在采购用户的角度，加强政策咨询和沟通交流，合理安排投标流程，增强服务意识，推进投标工作依法、合规、有序进行。
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