? 初探《战略的本质》
因为自身从事与发展战略相关的工作，所以入职适应工作后在同事推荐下阅读本书。初看书名我会认为这是一本讲述战略规划底层逻辑的书，但本书实际上是将战略划分为五个类别，并在最后从全局介绍复合使用各种战略的方法。?
? 五种战略类型解析
经典型战略：分析—规划—执行，做大；
适应性战略：变化—选择—推广，求快；
愿景型战略：设想—构建—坚持，抢先；
塑造型战略：吸引—协调—发展，协调；
重塑型战略：应对—节约—增长，求存。
? 选择适合的战略
选择何种战略与公司及业务所处的内外部环境紧密相关。
这本书对我而言有两个作用：
一是根据BCG的分享去了解企业战略，从而有了较为系统的类别了解。
二是将公司业务对号入座，判定各业务处在什么阶段，同类业务下的细分业务又各处在什么阶段。虽然这种即时匹配可能不甚合理，但确实发现存在切入点，我已将相关内容嵌入专项报告内。?
? 对本书的看法
这本书整体上中规中矩，因为是咨询公司高管所著，所以具有浓浓的咨询报告味，纸上谈兵且不接地气，众多假设也无法有效对号入座。但是，本书足够具有启发性，能够引人思考。?
? 个人成长=战略规划
恰逢阅读本书的某一天正好参加了一场战略培训课，专家有一句话深深冲击到我：“每个人的成长就是战略规划”。从学习工作以来的每一个决定、梦想，都是对自己的战略规划。
认识这一点后，本书好像又有了更多的内涵和生活哲学，当前学习与工作就是经典型战略，能够预测且无法改变。相反，努力想尝试的梦想，则是塑造型战略，无法预测却可以改变。?
#热门话题 #战略规划 #书籍推荐 #职场成长 #职场读书人 #战略 #战略的本质
因为自身从事与发展战略相关的工作，所以入职适应工作后在同事推荐下阅读本书。初看书名我会认为这是一本讲述战略规划底层逻辑的书，但本书实际上是将战略划分为五个类别，并在最后从全局介绍复合使用各种战略的方法。?
? 五种战略类型解析
经典型战略：分析—规划—执行，做大；
适应性战略：变化—选择—推广，求快；
愿景型战略：设想—构建—坚持，抢先；
塑造型战略：吸引—协调—发展，协调；
重塑型战略：应对—节约—增长，求存。
? 选择适合的战略
选择何种战略与公司及业务所处的内外部环境紧密相关。
这本书对我而言有两个作用：
一是根据BCG的分享去了解企业战略，从而有了较为系统的类别了解。
二是将公司业务对号入座，判定各业务处在什么阶段，同类业务下的细分业务又各处在什么阶段。虽然这种即时匹配可能不甚合理，但确实发现存在切入点，我已将相关内容嵌入专项报告内。?
? 对本书的看法
这本书整体上中规中矩，因为是咨询公司高管所著，所以具有浓浓的咨询报告味，纸上谈兵且不接地气，众多假设也无法有效对号入座。但是，本书足够具有启发性，能够引人思考。?
? 个人成长=战略规划
恰逢阅读本书的某一天正好参加了一场战略培训课，专家有一句话深深冲击到我：“每个人的成长就是战略规划”。从学习工作以来的每一个决定、梦想，都是对自己的战略规划。
认识这一点后，本书好像又有了更多的内涵和生活哲学，当前学习与工作就是经典型战略，能够预测且无法改变。相反，努力想尝试的梦想，则是塑造型战略，无法预测却可以改变。?
#热门话题 #战略规划 #书籍推荐 #职场成长 #职场读书人 #战略 #战略的本质
