《管理世界》刊发的论文《大国重器研制的关键核心技术突破 —— 东方电气集团 G50 重型燃气轮机纵向案例研究》也太绝了！从题目就能抓准核心逻辑：围绕 “大国重器关键核心技术自主研制” 展开，以装备制造业 “卡脖子” 技术攻关为核心切入点，聚焦其对 “技术自主化水平、创新生态构建、产业安全保障” 的深层作用，选题既有现实意义又格局拉满！
最让人拍案叫绝的是它完全不按常理出牌！摒弃了管理学案例研究领域常见的 “案例描述与理论脱节、技术突破归因单一、缺乏动态演进分析” 套路化框架，跳出机械套用理论模型、静态呈现攻关结果的老路子，转而用 “故事化逻辑” 把技术突破的全过程讲得生动又透彻。先分析 G50 重型燃气轮机研制对 “技术自主化水平” 的基础影响，再延伸到 “企业技术积累厚度、跨主体协作模式” 在 “创新生态构建” 上的异质性表现，最后落脚于生态完善对 “产业安全保障、国家科技竞争力” 的连锁作用，叙事链动态又有张力！
这篇论文的高级之处在于，能把案例研究的常规要素（动态演进、跨主体互动）打散后融入故事叙事，用 “从单点技术攻关到全生态协同突破” 的框架，把宏大的大国重器主题讲得有层次、有细节。不管是管理学、工程管理领域研究者，还是学术入门者，都值得深挖这份框架设计的巧思，借鉴价值直接拉满！
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