【报告内容】
该文档提出伊利集团 2019 年数字化转型战略规划，围绕 \"全生命周期消费者覆盖\" 核心愿景，分三阶段推进：第一阶段（1-3 年）以顾客运营、产品创新为突破口，建立敏捷迭代机制；第二阶段（3-5 年）深化渠道数字化管理与供应链协同；第三阶段（5-10 年）实现智能化运营升级。核心项目包括：1）顾客运营：构建全维度画像与个人化内容触达体系，提升营销 ROI；2）产品创新：建立概念测试与试销平台，缩短新品开发周期；3）渠道管理：通过系统自动生成终端动销方案，提升执行效率；4）供应链协同：优化需求预测与产销联动，降低综合成本。配套实施组织变革，设立独立数字化办公室统筹项目，建立跨部门敏捷团队，强化数据驱动决策能力。IT 架构向云服务化转型，构建开放平台支撑业务快速迭代，目标通过数字化实现产品差异化、运营高效化，支撑集团 2030 年战略目标。
#战略规划 #战略咨询 #数字化发展 #咨询报告 #波士頓 #BCG #管理咨询
该文档提出伊利集团 2019 年数字化转型战略规划，围绕 \"全生命周期消费者覆盖\" 核心愿景，分三阶段推进：第一阶段（1-3 年）以顾客运营、产品创新为突破口，建立敏捷迭代机制；第二阶段（3-5 年）深化渠道数字化管理与供应链协同；第三阶段（5-10 年）实现智能化运营升级。核心项目包括：1）顾客运营：构建全维度画像与个人化内容触达体系，提升营销 ROI；2）产品创新：建立概念测试与试销平台，缩短新品开发周期；3）渠道管理：通过系统自动生成终端动销方案，提升执行效率；4）供应链协同：优化需求预测与产销联动，降低综合成本。配套实施组织变革，设立独立数字化办公室统筹项目，建立跨部门敏捷团队，强化数据驱动决策能力。IT 架构向云服务化转型，构建开放平台支撑业务快速迭代，目标通过数字化实现产品差异化、运营高效化，支撑集团 2030 年战略目标。
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