行业资讯|产业互联网——为企业提供转型升级的机会和动能

在消费互联网蓬勃发展大约20年之后，产业互联网的发展前景最近两年才受到越来越高的关注。这折射出中国经济发展到了新的阶段，也反映了结构变化的趋势。产业互联网的发展将为中国产业的转型升级提供机会和动能。

细读一下十四五规划的文本，不难发现其中对产业互联网发展的重要性和发展战略有明确表述，其中写到：“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎”。

规划中还说到：“在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心，深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模式，加快产业园区数字化改造。”面对“十四五”的新形势、新目标、新任务、新要求，蜘点立足“数字化、平台化、智能化”的策略规划，以数字化赋能传统企业高质量发展。

很多人认为，中国的消费互联网发展的那么快、那么好，必然觉得产业互联网在中国的发展应该也是顺理成章的事。其实不然，由消费者和商品构成的消费市场的结构相对简单，链条非常短，只要能解决线上支付的问题，消费或购买过程可以完美地转移到线上进行。尽管场景更换了，但不改变购买和消费行为的内涵。可是对于产业互联网而言，就不纯粹是场景转换的问题那么简单了。

正因为这样，发展产业互联网将是数字化转型的一次大考，面对这次大考，蜘点迅速找到突破点，利用自身技术实力，帮助传统企业实现数字化转型，通过打造一站式数字化产业互联网平台，优化产业系统的生产、交易、仓储、流通等各个环节，不仅降低企业运营成本、更是帮助企业实现数字化转型。

关于“产业互联网”的一些思考

产业互联网的本质和趋向是2个——
1）把金融物流仓储研发流通批发等等环节全部数字化+互联网化，提升效率；
2）流量-交易端，大量整合未被在线化的私域流量，先做在线化，再逐步尝试做联域运营，最终提升流量价值，降低交易成本。

即：先从自己干开始，把“数字化”的价值在一个产业内搞明白，然后再结合数字化来帮别人干。
典型如贝壳。典型如某个原本有自己做民办幼教辛辛苦苦干了好多年做了上千家门店的创始人，在转型做2B赋能后，其Saas服务现在已经接入赋能了全国超4W+幼教门店园区。

1）很多传统产业里，中间商是无法干掉的。甚至，中间商的存在就是效率本身，试图要干掉他们，是逆天而行。
2）行业发展到今天，目前还能在产业里活下来的，都不是弱者，大家都不差。这种时候，动辄就说“我要整合谁谁谁”，是非常幼稚的，特别不招别人待见。谈整合，不如谈赋能。

换个角度想，如果你能从一个业务环节切入，逐步做到你能赋能行业里成千上万的商家、中间商，那本质上你也成为了另一种平台，且这样的路径更容易在今天被大家所认可和接受。

关于“产业互联网”的一些思考

工业互联网是产业互联网的基础。工业互联网如果要发挥更大的价值，一定是在整个产业链中融合进去之后，结合业务真正实现业务联动，这样就会产生不一样的商业价值和用户体验。

今天讲的5G、物联网、AI等本质上都是技术。但是，技术本身不产生商业价值。一定是要有一套平台思维之后，再结合场景、体验来驱动技术落地，才能最终实现价值。所以从业务的全局视角出发，实现产业链的贯穿和联动之后，各行业从产品的企划到销售端的动态联动、协同以后，各个产业才会变强。产业变强之后，外来的生态才会依附。国家谈的内外双循环的基础，就是要用产业互联网去改造和升级当前的产业链。否则，自身不强，内循环转不起来，外循环也不会依附。

今天，产业互联网的落地离不开产业能力。所以，我们也希望看到更多的企业家，尤其是头部企业家，能够转型成产业家，然后推动产业的变革。

比技术更高层面的壁垒，是生态；比生态更高的壁垒，是社会协同效应。因为转换成本、生态活力就会是一种整体的能力，而不是点状或者是个体很强的能力，所以护城河有时候未必是技术。有时候，社会生态协同产生的呼声和力量可能是最强的。