RADAR模型包含五个部分：战略洞察(Research)、战略设计(Architect)、战略解码(Decode)、战略执行(Act)和战略评估(Review)。
战略洞察，通过“5看”在不确定性中找到相对确定的趋势，进而锁定企业的战略机会点和窗口机会点。“5看”包括看趋势/行业、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会。
战略设计，通常是指战略洞察后的“3定”，即定目标、定策略和定控制点。通过进一步明晰企业的战略意图、聚焦创新和业务设计等方式，最终输出企业3~5年的战略规划（SP）。战略解码，通常是指通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为过程。在RADAR模型中，我们主张两次解码。第一次是将3~5年的战略规划解码到年度经营计划；第二次是将年度经营计划解码到各部门和个人，形成个人绩效合约（PBC）。
战略执行，正所谓“一分规划，九分执行”，不能执行的战略都是口号。吉姆•柯林斯在其著作中说：“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据。无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志。”企业要想长期发展，不仅要靠企业经营者制定正确的战略，还要靠战略的有效执行。
战略评估，是检验战略实施进展、评价战略执行业绩、不断修正战略决策，以期达到预期目标的系统举措。同时，战略评估也可以总结业务的成功经验和规律，复制推广，帮助企业把偶然成功变成必然成功。值得注意的是，随着外部环境不断变化，战略评估也越来越趋于敏捷化。#战略 #战略的力量 #企业战略定位 #战略思维 #企业战略 #战略管理 #企业管理
战略洞察，通过“5看”在不确定性中找到相对确定的趋势，进而锁定企业的战略机会点和窗口机会点。“5看”包括看趋势/行业、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会。
战略设计，通常是指战略洞察后的“3定”，即定目标、定策略和定控制点。通过进一步明晰企业的战略意图、聚焦创新和业务设计等方式，最终输出企业3~5年的战略规划（SP）。战略解码，通常是指通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为过程。在RADAR模型中，我们主张两次解码。第一次是将3~5年的战略规划解码到年度经营计划；第二次是将年度经营计划解码到各部门和个人，形成个人绩效合约（PBC）。
战略执行，正所谓“一分规划，九分执行”，不能执行的战略都是口号。吉姆•柯林斯在其著作中说：“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据。无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志。”企业要想长期发展，不仅要靠企业经营者制定正确的战略，还要靠战略的有效执行。
战略评估，是检验战略实施进展、评价战略执行业绩、不断修正战略决策，以期达到预期目标的系统举措。同时，战略评估也可以总结业务的成功经验和规律，复制推广，帮助企业把偶然成功变成必然成功。值得注意的是，随着外部环境不断变化，战略评估也越来越趋于敏捷化。#战略 #战略的力量 #企业战略定位 #战略思维 #企业战略 #战略管理 #企业管理
