战略工作者应该具备什么能力才能给企业提供价值？分享一些自己的思考和感悟，仅供参考，欢迎大佬评论区补充交流，我们一起完善，完整版请看照片
自下而上分为：思考能力-战略管理能力-战略洞察能力-理解人性
【最底层：思考能力】
包含结构性思考、深度思考、全局思考、终局思考的能力等
【第二层：战略管理能力】
战略运营管理的能力
* 使用战略管理的方法与工具（如DSTE、BLM等）
* 熟练应用到企业的战略管理当中
* 通过不断迭代优化，积累不同类型、不同发展阶段的企业战略管理相关的问题点以及对应的解决方案
企业业务运营管理的理解
* 理解一家企业运营管理的各方面要素，横向：研-产-供-销-服，纵向：组织-流程-指标-IT，横纵之间如何相互作用
【第三层：战略洞察能力】
* 追踪热点的洞察（偏微观）：对企业所在行业的信息热点的追踪，包括PEST相关的信息，需要日积月累，才能找到一定的感觉，但又是洞察能力的基础
* 跟企业战略目标达成相关的洞察（偏中观）：为战略决策者提供围绕战略目标达成有关的关键性研究以及议题的提出。围绕业务相关的深度研究、对行业、对竞品、对未来发展趋势的洞察等，这需要我们懂如何分析一家企业和行业
* 跟企业发展根本性相关的洞察（偏宏观）：为企业更长远发展本质性因素的探究，比如企业发展本身及环境的周期性研究、世界一流企业的关键成功要素、头部公司的商业生态等
【第四层：理解人性的能力】
* 有点玄，但看看中国zui伟大的战略家是如何打仗的，几场战役布局决策玩的就是对人的理解，例如辽沈战役等
【总结】
最理想化的战略人=战略管理专家（懂战略管理）+企业管理专家（懂企业运营管理）+企业COO（懂所处企业本身）+战略家（具有战略洞察能力）
以上每一层的提升首先并不是线性的，不会因为今天多看了几页书就能有什么效果（参考上篇战略笔记文章），其次不是非要按顺序修炼的，每一层可以同步去积累，但越往下必要性越高，最后浅浅的能具备其中的几项能力就实属难得了，只是给大家一个战略能力构建思考的框架，是战略人努力奋斗的方向！加油?
下一篇分享一下每一层的能力该如何去打造？
#战略 #战略咨询 #职场核心竞争力 #竞争力优势 #管理咨询 #职场 #职场干货
自下而上分为：思考能力-战略管理能力-战略洞察能力-理解人性
【最底层：思考能力】
包含结构性思考、深度思考、全局思考、终局思考的能力等
【第二层：战略管理能力】
战略运营管理的能力
* 使用战略管理的方法与工具（如DSTE、BLM等）
* 熟练应用到企业的战略管理当中
* 通过不断迭代优化，积累不同类型、不同发展阶段的企业战略管理相关的问题点以及对应的解决方案
企业业务运营管理的理解
* 理解一家企业运营管理的各方面要素，横向：研-产-供-销-服，纵向：组织-流程-指标-IT，横纵之间如何相互作用
【第三层：战略洞察能力】
* 追踪热点的洞察（偏微观）：对企业所在行业的信息热点的追踪，包括PEST相关的信息，需要日积月累，才能找到一定的感觉，但又是洞察能力的基础
* 跟企业战略目标达成相关的洞察（偏中观）：为战略决策者提供围绕战略目标达成有关的关键性研究以及议题的提出。围绕业务相关的深度研究、对行业、对竞品、对未来发展趋势的洞察等，这需要我们懂如何分析一家企业和行业
* 跟企业发展根本性相关的洞察（偏宏观）：为企业更长远发展本质性因素的探究，比如企业发展本身及环境的周期性研究、世界一流企业的关键成功要素、头部公司的商业生态等
【第四层：理解人性的能力】
* 有点玄，但看看中国zui伟大的战略家是如何打仗的，几场战役布局决策玩的就是对人的理解，例如辽沈战役等
【总结】
最理想化的战略人=战略管理专家（懂战略管理）+企业管理专家（懂企业运营管理）+企业COO（懂所处企业本身）+战略家（具有战略洞察能力）
以上每一层的提升首先并不是线性的，不会因为今天多看了几页书就能有什么效果（参考上篇战略笔记文章），其次不是非要按顺序修炼的，每一层可以同步去积累，但越往下必要性越高，最后浅浅的能具备其中的几项能力就实属难得了，只是给大家一个战略能力构建思考的框架，是战略人努力奋斗的方向！加油?
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