《十五五企业战略规划指导手册》核心干货扒完了
172 页直接提炼重点，做战略、写规划直接抄作业，建议收藏！
一、中国五年规划 “底层逻辑”?
✅ 起源：从 “一五”（1953-57）建工业基础（156 个苏联援建项目），到 “十五五” 衔接 2035 目标，从 “指令性计划” 转向 “市场化规划” ✅ 关键节点：
十三五：全面建成小康，脱贫攻坚 + 数字经济起步
十四五：新发展格局，数字化 + 供给侧改革
十五五：聚焦 “新质生产力”，要突破卡脖子技术 ✅ 制度优势：国家 “定方向” 神器！能集中力量办大事（比如新能源汽车全球第一），还能抗周期（对冲疫情、贸易摩擦）
二、十五五宏观环境 “内外挑战”?
? 国际：
地缘博弈：中美科技 / 贸易摩擦，芯片 / AI 被 “卡脖子”
经济低速：2025 全球增速仅 2.8%-3.2%，贸易保护抬头
绿色壁垒：欧盟碳关税 2026 实施，高耗能出口要加钱
?? 国内：
经济：2024GDP134 万亿，数字经济占比超 40%，但地方债务、地产压力在
社会：人口负增长（-1.1‰）+ 老龄化，银发经济 / 适老化是新赛道
生态：双碳硬约束！可再生能源装机占比 45%，高耗能企业必须转型
三、战略工具 “拿来就用”✅
BLM 模型：战略（市场洞察→业务设计）+ 执行（关键任务→组织能力）双闭环，解决 “战略落不了地” 问题
华为五看三定：先看行业 / 市场 / 竞争 / 自身 / 机会，再定核心技术（控制点）+ 目标 + 打法，适合找赛道
商业模式画布：9 大模块（客户细分 + 价值主张 + 收入来源），10 分钟理清 “怎么赚钱”
平衡计分卡：财务 + 客户 + 内部运营 + 学习成长，把抽象战略拆成可衡量指标（比如 “客户满意度提升 10%”）
四、企业规划 “核心打法”?
▪️ 战略屋框架：愿景（如 “用快乐健康筑生活”）+ 五年目标（例：营收从 29.6 亿→120 亿）+3 大主业 + 7 大板块，先搭骨架再填肉 ▪️ 业务聚焦：主责主业不跑偏 + 新兴产业要发力（2025 央企新兴收入占 35%），比如新能源车企攻电池 / 智能网联 ▪️ 保障体系：集团战略→业务分解→考核（经理人评估）→审计（风险把控），全链条盯落地#企业战略定位 #十五五数字化
#战略 #
172 页直接提炼重点，做战略、写规划直接抄作业，建议收藏！
一、中国五年规划 “底层逻辑”?
✅ 起源：从 “一五”（1953-57）建工业基础（156 个苏联援建项目），到 “十五五” 衔接 2035 目标，从 “指令性计划” 转向 “市场化规划” ✅ 关键节点：
十三五：全面建成小康，脱贫攻坚 + 数字经济起步
十四五：新发展格局，数字化 + 供给侧改革
十五五：聚焦 “新质生产力”，要突破卡脖子技术 ✅ 制度优势：国家 “定方向” 神器！能集中力量办大事（比如新能源汽车全球第一），还能抗周期（对冲疫情、贸易摩擦）
二、十五五宏观环境 “内外挑战”?
? 国际：
地缘博弈：中美科技 / 贸易摩擦，芯片 / AI 被 “卡脖子”
经济低速：2025 全球增速仅 2.8%-3.2%，贸易保护抬头
绿色壁垒：欧盟碳关税 2026 实施，高耗能出口要加钱
?? 国内：
经济：2024GDP134 万亿，数字经济占比超 40%，但地方债务、地产压力在
社会：人口负增长（-1.1‰）+ 老龄化，银发经济 / 适老化是新赛道
生态：双碳硬约束！可再生能源装机占比 45%，高耗能企业必须转型
三、战略工具 “拿来就用”✅
BLM 模型：战略（市场洞察→业务设计）+ 执行（关键任务→组织能力）双闭环，解决 “战略落不了地” 问题
华为五看三定：先看行业 / 市场 / 竞争 / 自身 / 机会，再定核心技术（控制点）+ 目标 + 打法，适合找赛道
商业模式画布：9 大模块（客户细分 + 价值主张 + 收入来源），10 分钟理清 “怎么赚钱”
平衡计分卡：财务 + 客户 + 内部运营 + 学习成长，把抽象战略拆成可衡量指标（比如 “客户满意度提升 10%”）
四、企业规划 “核心打法”?
▪️ 战略屋框架：愿景（如 “用快乐健康筑生活”）+ 五年目标（例：营收从 29.6 亿→120 亿）+3 大主业 + 7 大板块，先搭骨架再填肉 ▪️ 业务聚焦：主责主业不跑偏 + 新兴产业要发力（2025 央企新兴收入占 35%），比如新能源车企攻电池 / 智能网联 ▪️ 保障体系：集团战略→业务分解→考核（经理人评估）→审计（风险把控），全链条盯落地#企业战略定位 #十五五数字化
#战略 #
