许多企业在制定战略时，常常遇到一个问题：他们制定了宏大的目标，却在执行中迷失了方向。
即便初期目标激励了团队，但随着时间推移，战略的落地却变得模糊，问题也逐渐暴露。
?战略规划并非一蹴而就，它是一个不断优化、不断迭代的系统性过程。
品牌战略的成功离不开持续的复盘与优化。
✅每年在制定新一轮战略之前，必须通过复盘发现过去的执行差距，并对存在的短板进行深入剖析与改进。
战略规划不是一次性的工作，而是一个不断优化、不断迭代的系统性管理过程。
?往往一年一度的战略规划要先从去年的战略复盘开始。
我们要先复盘整体的目标和差距，然后对差距进行系统性归因，切不可“以果推因”。
“以果推因”是品牌战略规划落地中常见的巨大误区。我们还要复盘过去战略模块执行落地中的模块化情况，
❓到底哪个模块出了问题？
❓哪个模块存在短板？
❓这个模块的短板是如何影响整体目标和造成差距的？
?然后我们要进行一些战略改进的初步探讨，比如有哪些调整优化的方向？
这其实是每年战略规划一开始大家要做的战略复盘，复盘完后会进入新一轮的战略洞察、战略规划、战略落地，接着又会进入下一年的战略复盘。
❗️所以，品牌战略管理确实是一个系统性的端对端的工作，而且是跨时间、跨阶段的，也就是说，一整年都在进行品牌战略的系统性管理。
?每年年末做战略复盘和第二年的战略规划，但每一天、每一秒、每一分都在落地品牌战略，这就是为什么品牌战略规划必须要踏踏实实落地，每个季度要简单复盘一次，每半年要大复盘一次，这样才能不断精进品牌战略。
每年都站在前一年的基础上进行调整、优化、迭代，这样我们的品牌战略才是可执行、可落地、可迭代、可复盘、可优化的。
➡️下一篇会继续深入拆解系统品牌干货。
关于HBG品牌增长研究院：
2016年宝洁校友&北大校友成立的创始人实战派商学院，回归品牌系统、实战、底层逻辑。覆盖全球500强、国内&跨境企业等，打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。
直接后台获取3本品牌底层逻辑书籍、HBG品牌创始人私教课精华白皮书等等
#品牌体系化 #宝洁品牌 #系统品牌方法论 #战略 #复盘#品牌战略
即便初期目标激励了团队，但随着时间推移，战略的落地却变得模糊，问题也逐渐暴露。
?战略规划并非一蹴而就，它是一个不断优化、不断迭代的系统性过程。
品牌战略的成功离不开持续的复盘与优化。
✅每年在制定新一轮战略之前，必须通过复盘发现过去的执行差距，并对存在的短板进行深入剖析与改进。
战略规划不是一次性的工作，而是一个不断优化、不断迭代的系统性管理过程。
?往往一年一度的战略规划要先从去年的战略复盘开始。
我们要先复盘整体的目标和差距，然后对差距进行系统性归因，切不可“以果推因”。
“以果推因”是品牌战略规划落地中常见的巨大误区。我们还要复盘过去战略模块执行落地中的模块化情况，
❓到底哪个模块出了问题？
❓哪个模块存在短板？
❓这个模块的短板是如何影响整体目标和造成差距的？
?然后我们要进行一些战略改进的初步探讨，比如有哪些调整优化的方向？
这其实是每年战略规划一开始大家要做的战略复盘，复盘完后会进入新一轮的战略洞察、战略规划、战略落地，接着又会进入下一年的战略复盘。
❗️所以，品牌战略管理确实是一个系统性的端对端的工作，而且是跨时间、跨阶段的，也就是说，一整年都在进行品牌战略的系统性管理。
?每年年末做战略复盘和第二年的战略规划，但每一天、每一秒、每一分都在落地品牌战略，这就是为什么品牌战略规划必须要踏踏实实落地，每个季度要简单复盘一次，每半年要大复盘一次，这样才能不断精进品牌战略。
每年都站在前一年的基础上进行调整、优化、迭代，这样我们的品牌战略才是可执行、可落地、可迭代、可复盘、可优化的。
➡️下一篇会继续深入拆解系统品牌干货。
关于HBG品牌增长研究院：
2016年宝洁校友&北大校友成立的创始人实战派商学院，回归品牌系统、实战、底层逻辑。覆盖全球500强、国内&跨境企业等，打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化。
直接后台获取3本品牌底层逻辑书籍、HBG品牌创始人私教课精华白皮书等等
#品牌体系化 #宝洁品牌 #系统品牌方法论 #战略 #复盘#品牌战略
