在建筑行业，尤其是对于分包型的小型项目，管理难度往往超乎想象。工时统计繁琐、成本核算滞后、收支数据不透明……
今天分享一个成功的数字化转型案例，看看东诚机电如何解决这些管理痛点，提升效率的！
工时统计不精准，数据错乱
每个项目涉及的分包队和工人很多，原本想通过Excel记录工时，但操作繁琐且容易出错，尤其是需要每天更新，手动汇总时就像“信息孤岛”一样，不仅麻烦还容易遗漏。
项目收支无透明度
小项目分散，如何精准统计每个项目的收入和支出呢？手动更新的数据不仅不及时，而且往往不能反映项目的真实财务状况，给决策带来极大的困扰。
成本核算不清晰，财务难以跟进
对于一些小型项目，成本核算往往只有大致估算，无法做到细化。这样的数据，很难支持实际的项目决策，甚至影响到整体的财务管控。
数字化转型如何解决这些问题？
东诚机电通过数字化管理系统，解决了这些问题。
1.工时统计自动化，实时更新 每天的工时登记、加班情况不再依赖手动输入。通过系统自动汇总，员工和管理者可以随时查看项目的工时数据，不仅准确，还能实时跟踪。
2.项目收支透明化，随时掌握财务状况 收入合同、支出合同、项目订单都在系统中进行实时记录和追踪。每个项目的财务状况清晰可见，财务人员可以根据系统提供的实时数据，进行更有效的资金管理。
3.精准的成本核算，帮助决策支持 系统能够将工时数据与项目成本挂钩，确保每个项目的成本细化到每一个环节。每月自动汇总成本与工时，为工资计算和项目财务报告提供准确依据，帮助管理层做出更加科学的决策。
实施后的效果
效率提升：每天的工时统计、财务核算、项目收支统计都不再是负担，系统自动化的操作让管理更加高效。
数据精确：通过系统的实时更新与汇总，财务数据和工时数据更精确，减少了错误的可能性。
管理透明：所有项目的数据都可以随时查看，不管是项目经理还是财务人员，都能在系统中找到最新的数据。
对于小型项目来说，数字化系统的引入不仅能够解决日常管理中的痛点，更能够提升整个项目团队的协作效率和项目控制能力。东诚机电的案例证明了，借助数字化管理工具，即使是分包项目也能做到精细化管理，提升项目管理的精度和效率。
如果你也在面临类似的项目管理难题，不妨考虑数字化转型。相信这套系统会是你提升管理效率、降低成本的最佳选择！
#项目管理 #数字化转型 #建筑机电 #系统化管理 #成本核算 #工时统计 #企业管理 #信息化建设 #启光咨询
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工时统计不精准，数据错乱
每个项目涉及的分包队和工人很多，原本想通过Excel记录工时，但操作繁琐且容易出错，尤其是需要每天更新，手动汇总时就像“信息孤岛”一样，不仅麻烦还容易遗漏。
项目收支无透明度
小项目分散，如何精准统计每个项目的收入和支出呢？手动更新的数据不仅不及时，而且往往不能反映项目的真实财务状况，给决策带来极大的困扰。
成本核算不清晰，财务难以跟进
对于一些小型项目，成本核算往往只有大致估算，无法做到细化。这样的数据，很难支持实际的项目决策，甚至影响到整体的财务管控。
数字化转型如何解决这些问题？
东诚机电通过数字化管理系统，解决了这些问题。
1.工时统计自动化，实时更新 每天的工时登记、加班情况不再依赖手动输入。通过系统自动汇总，员工和管理者可以随时查看项目的工时数据，不仅准确，还能实时跟踪。
2.项目收支透明化，随时掌握财务状况 收入合同、支出合同、项目订单都在系统中进行实时记录和追踪。每个项目的财务状况清晰可见，财务人员可以根据系统提供的实时数据，进行更有效的资金管理。
3.精准的成本核算，帮助决策支持 系统能够将工时数据与项目成本挂钩，确保每个项目的成本细化到每一个环节。每月自动汇总成本与工时，为工资计算和项目财务报告提供准确依据，帮助管理层做出更加科学的决策。
实施后的效果
效率提升：每天的工时统计、财务核算、项目收支统计都不再是负担，系统自动化的操作让管理更加高效。
数据精确：通过系统的实时更新与汇总，财务数据和工时数据更精确，减少了错误的可能性。
管理透明：所有项目的数据都可以随时查看，不管是项目经理还是财务人员，都能在系统中找到最新的数据。
对于小型项目来说，数字化系统的引入不仅能够解决日常管理中的痛点，更能够提升整个项目团队的协作效率和项目控制能力。东诚机电的案例证明了，借助数字化管理工具，即使是分包项目也能做到精细化管理，提升项目管理的精度和效率。
如果你也在面临类似的项目管理难题，不妨考虑数字化转型。相信这套系统会是你提升管理效率、降低成本的最佳选择！
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