1、财务数字化转型的重心是从传统的事务型财务管理转型到价值型财务管理:
比如从重复性、历史性、规则入账、数据处理、票据处理、被动检查、出具报告中脱离出来，转换至高价值流程（业绩分析、资源分配、股东价值）、业绩衡量（滚动预测、决策支持、内外部咨询）、风险管控（风险评估、流程管控、资产保值增值）方面。
2、财务数字化的四大能力“察、析、控、测”:
洞察事实-看到更透彻，即多维度看清楚业务的价值贡献、行业对标中我们的优劣势；
分析问题-说的更清楚，即基于财务报表，层层穿透至客户、项目、人员等；
滚动预测-抓住未来，即改善和提高利润预测准确度、敏捷度，通过经营分析，给前端业务指导和帮助；
控制业务-管的更深，即通过数字化把内控理念打到业务每个关键点、怎么让业务成本更低、利润更高。
3、业财融和是财经数字化的基石，需要业务、财务相关的流程、数据、系统打通:
即打通业务流程使得业务信息及时同步给财务，打通数据使得业财数据规则、口径一致，打通系统使得系统操作便捷高效开展，减少线下手工工作频繁。
4、业财融和系统赋予财务的新能力：自动入账能力、凭证的业务属性、天精度、凭证级预测。
在数字化转型浪潮中，更需要有核心竞争力、高精专、独当一面的选手，顺风时的碧波荡漾、还是逆风时的乘风破浪，都能百尺竿头更进一步；唯以一颗恒心、初心修炼自己方能到达。#财务数字化转型 #数字化转型 #职场干货
比如从重复性、历史性、规则入账、数据处理、票据处理、被动检查、出具报告中脱离出来，转换至高价值流程（业绩分析、资源分配、股东价值）、业绩衡量（滚动预测、决策支持、内外部咨询）、风险管控（风险评估、流程管控、资产保值增值）方面。
2、财务数字化的四大能力“察、析、控、测”:
洞察事实-看到更透彻，即多维度看清楚业务的价值贡献、行业对标中我们的优劣势；
分析问题-说的更清楚，即基于财务报表，层层穿透至客户、项目、人员等；
滚动预测-抓住未来，即改善和提高利润预测准确度、敏捷度，通过经营分析，给前端业务指导和帮助；
控制业务-管的更深，即通过数字化把内控理念打到业务每个关键点、怎么让业务成本更低、利润更高。
3、业财融和是财经数字化的基石，需要业务、财务相关的流程、数据、系统打通:
即打通业务流程使得业务信息及时同步给财务，打通数据使得业财数据规则、口径一致，打通系统使得系统操作便捷高效开展，减少线下手工工作频繁。
4、业财融和系统赋予财务的新能力：自动入账能力、凭证的业务属性、天精度、凭证级预测。
在数字化转型浪潮中，更需要有核心竞争力、高精专、独当一面的选手，顺风时的碧波荡漾、还是逆风时的乘风破浪，都能百尺竿头更进一步；唯以一颗恒心、初心修炼自己方能到达。#财务数字化转型 #数字化转型 #职场干货
