合理的绩效评价有助于优化商业银行的经营绩效、完善激励约束机制。本文的研究对象中原银行漯河分行是河南省近年来发展势头很足的股份制商业银行。实力强劲，发展前景光明。但是在绩效考核体系方面仍有些不足之处。存在着评价体系与发展战略目标不相符，绩效考核指标短期化，片面化等问题。为此，本文旨在研究用平衡计分卡的方法来设计中原银行漯河分行的绩效管理体系，希望能对该银行绩效管理体系进行优化。
首先通过国内外文献查询对商业银行绩效评价方法知识进行了解学习。提出本文的研究目的和方法。其次列举现代企业常用的绩效管理方法，通过对比分析，选择合适中原银行漯河分行的方法。之后通过问卷调查法发现中原银行漯河分行绩效考核体系现阶段存在的问题。最后确定基于平衡计分卡的绩效评价体系并提出相关保障建议。绩效评价体系的构建应用层次分析法设计指标权重，对原本不合理的部分进行优化。
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