给所有品牌主理人的一堂课
它的倒下，是所有品牌主的警示录！
大宝作为陪伴60-80后三代人成长的品牌，深深烙印在大众心中。作为那个年代根正苗红的品牌，慢慢没落消失不见可惜可叹，值得新老品牌细细回味与反思。
成功的辉煌 —— 接地气的国民“偶像”
作为出身不凡的军工转民用企业，在计划经济时代意味着过硬的质量标准和可靠的品质，但却走群众路线，在当时无疑是“神仙下凡”。
1.品牌定位： 死磕“工薪阶层”，亲切接地气，“国民度”拉满。
2.消费人群：25-45岁女性，月入3k-8k，北方三四线为主，抓住最广大基数市场。
3.市场需求：“刚需”是唯一标准，实用、便宜，能满足基础保湿、防裂需求即可。
4.产品价位：基础线20-50元，￥21.9/100ml，全家老少狂抹不心疼，被收购前单品年销售额高达15亿。
失败的屈辱 ——“天天见”变成了“难得一见”
1.时代变化：
消费主力变90/00后，大宝成 “土气” 代名词。品牌形象老化，缺乏年轻化举措，过度依赖SOD蜜单一爆款。
2.市场变化：
消费者追求功效、成分、体验与品牌溢价， “便宜”策略失效，外资下沉+新国货崛起，渠道变革中掉队。
3.资本阴谋（核心原因）：
强生收购大宝后长期未进行大规模市场投入和品牌升级，让其像被强生“强娶”后冷落一旁的小妾，国内外品牌趁机超越和取代。
延伸解读（资本的惊天谎言与骗局）：
①中国十几亿人口红利被国外资本瞄上，以 “助中国品牌发展” 为谎言，收购掌控后便雪藏，抢占市场的同时灌输 “中国制造 = 劣质” 认知。
②2025年10月，强生因婴儿爽身粉含石棉致用户患癌去世，被判赔约 68.85 亿元。它让几代国牌失去未来，现在恶报反噬被抓，只得乖乖接受。
4.经验与教训：
大宝凭借亲民的定位、王牌单品和100%商超覆盖模式辉煌过。但固步自封只会遭遇高不成低不就的“中年危机”。
所以，在消费升级与技术革命的浪潮中，品牌唯有打破路径依赖，以 “用户需求为中心” 重构产品、渠道和组织，方能实现涅槃重生。
关注微研，就是选择美业的「未来确定性」
#大宝 #国货崛起 #美业 #美业老板 #美业创业 #美业人 #护肤品牌 #品牌主理人 #护肤博主 #皮肤管理创业 @美妆薯 @美妆情报局
它的倒下，是所有品牌主的警示录！
大宝作为陪伴60-80后三代人成长的品牌，深深烙印在大众心中。作为那个年代根正苗红的品牌，慢慢没落消失不见可惜可叹，值得新老品牌细细回味与反思。
成功的辉煌 —— 接地气的国民“偶像”
作为出身不凡的军工转民用企业，在计划经济时代意味着过硬的质量标准和可靠的品质，但却走群众路线，在当时无疑是“神仙下凡”。
1.品牌定位： 死磕“工薪阶层”，亲切接地气，“国民度”拉满。
2.消费人群：25-45岁女性，月入3k-8k，北方三四线为主，抓住最广大基数市场。
3.市场需求：“刚需”是唯一标准，实用、便宜，能满足基础保湿、防裂需求即可。
4.产品价位：基础线20-50元，￥21.9/100ml，全家老少狂抹不心疼，被收购前单品年销售额高达15亿。
失败的屈辱 ——“天天见”变成了“难得一见”
1.时代变化：
消费主力变90/00后，大宝成 “土气” 代名词。品牌形象老化，缺乏年轻化举措，过度依赖SOD蜜单一爆款。
2.市场变化：
消费者追求功效、成分、体验与品牌溢价， “便宜”策略失效，外资下沉+新国货崛起，渠道变革中掉队。
3.资本阴谋（核心原因）：
强生收购大宝后长期未进行大规模市场投入和品牌升级，让其像被强生“强娶”后冷落一旁的小妾，国内外品牌趁机超越和取代。
延伸解读（资本的惊天谎言与骗局）：
①中国十几亿人口红利被国外资本瞄上，以 “助中国品牌发展” 为谎言，收购掌控后便雪藏，抢占市场的同时灌输 “中国制造 = 劣质” 认知。
②2025年10月，强生因婴儿爽身粉含石棉致用户患癌去世，被判赔约 68.85 亿元。它让几代国牌失去未来，现在恶报反噬被抓，只得乖乖接受。
4.经验与教训：
大宝凭借亲民的定位、王牌单品和100%商超覆盖模式辉煌过。但固步自封只会遭遇高不成低不就的“中年危机”。
所以，在消费升级与技术革命的浪潮中，品牌唯有打破路径依赖，以 “用户需求为中心” 重构产品、渠道和组织，方能实现涅槃重生。
关注微研，就是选择美业的「未来确定性」
#大宝 #国货崛起 #美业 #美业老板 #美业创业 #美业人 #护肤品牌 #品牌主理人 #护肤博主 #皮肤管理创业 @美妆薯 @美妆情报局
