超好用的竞争评估模型｜波特五力分析
其实，做小生意，也会竞争激烈，那么该如何打造一个属于自己小生意的强势品牌？
波特五力模型：通过分析新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力及现有竞争者之间的竞争这五大竞争力的合力，决定行业竞争强度和赢利能力。该模型也是制定多元化战略和行业定义的重要工具。（见图2）
波特五力模型：
是用于分析行业竞争结构和盈利能力的框架，通过五大竞争力揭示行业内的竞争根源：
五大竞争力定义：
行业竞争状态由新进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力、现有竞争者竞争五大力量决定，合力影响行业长期资本回报率。
行业定义：
生产彼此可替代产品的企业集合，边界需考虑产品替代性、工艺或地域市场。
分析目标：
确定行业关键结构化特征，帮助企业定位、影响竞争力、预测机会与威胁。
（见图3）
送你一套竞争战略制定环境表（见图10）
关键分析工具与战略启示：
1:结构化分析的应用：
识别行业关键竞争要素，判断企业优劣势。
预测行业变革对竞争力的影响。
2:战略制定方向：
定位：选择竞争力较弱的细分领域。
平衡竞争力：通过创新改变竞争格局。
变中求进：预判行业趋势并提前布局。
3:政府与行业结构：
政府通过政策间接影响五大竞争力。
需分析政府作为买方/供应商的角色。
4:行业定义与多元化
行业边界需涵盖替代品、潜在进入者等广义竞争来源。
多元化战略可通过共享资源降低进入壁垒。
如何用波特五力模型制定战略？
波特五力模型在商业分析中的应用非常广泛，它帮助企业从宏观角度理解行业结构，识别行业机会与威胁，并据此制定战略。
行业分析：企业可以使用波特五力模型来分析特定行业的竞争环境，了解行业吸引力和盈利潜力。
战略制定：基于五力分析的结果，企业可以制定或调整其竞争战略，如成本领先、差异化或专注化战略。
市场进入决策：企业在考虑进入新市场时，可以使用该模型评估潜在的市场吸引力和进入难度。
市场退出决策：当行业竞争加剧或盈利潜力下降时，企业可以利用该模型评估退出市场的可能性和成本。
并购决策：在考虑并购时，企业可以使用波特五力模型评估目标行业的吸引力和并购后的潜在价值。
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@薯管家 @知识薯 @小红书成长笔记
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波特五力模型：通过分析新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力及现有竞争者之间的竞争这五大竞争力的合力，决定行业竞争强度和赢利能力。该模型也是制定多元化战略和行业定义的重要工具。（见图2）
波特五力模型：
是用于分析行业竞争结构和盈利能力的框架，通过五大竞争力揭示行业内的竞争根源：
五大竞争力定义：
行业竞争状态由新进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力、现有竞争者竞争五大力量决定，合力影响行业长期资本回报率。
行业定义：
生产彼此可替代产品的企业集合，边界需考虑产品替代性、工艺或地域市场。
分析目标：
确定行业关键结构化特征，帮助企业定位、影响竞争力、预测机会与威胁。
（见图3）
送你一套竞争战略制定环境表（见图10）
关键分析工具与战略启示：
1:结构化分析的应用：
识别行业关键竞争要素，判断企业优劣势。
预测行业变革对竞争力的影响。
2:战略制定方向：
定位：选择竞争力较弱的细分领域。
平衡竞争力：通过创新改变竞争格局。
变中求进：预判行业趋势并提前布局。
3:政府与行业结构：
政府通过政策间接影响五大竞争力。
需分析政府作为买方/供应商的角色。
4:行业定义与多元化
行业边界需涵盖替代品、潜在进入者等广义竞争来源。
多元化战略可通过共享资源降低进入壁垒。
如何用波特五力模型制定战略？
波特五力模型在商业分析中的应用非常广泛，它帮助企业从宏观角度理解行业结构，识别行业机会与威胁，并据此制定战略。
行业分析：企业可以使用波特五力模型来分析特定行业的竞争环境，了解行业吸引力和盈利潜力。
战略制定：基于五力分析的结果，企业可以制定或调整其竞争战略，如成本领先、差异化或专注化战略。
市场进入决策：企业在考虑进入新市场时，可以使用该模型评估潜在的市场吸引力和进入难度。
市场退出决策：当行业竞争加剧或盈利潜力下降时，企业可以利用该模型评估退出市场的可能性和成本。
并购决策：在考虑并购时，企业可以使用波特五力模型评估目标行业的吸引力和并购后的潜在价值。
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