论文探讨了在数字化、智能化工业革命背景下，新质生产力的管理学本质及其对企业高质量发展的重要性，并构建了“环境－制度－资源”的分析框架，以揭示影响新质生产力发展的关键因素。
关键结论
1. 新质生产力的管理学本质
①动态能力更新：企业需要敏锐感知外部制度、技术和市场变化，有效整合和重新配置内外部资源，革新战略，以更适应环境和效率更高的动态能力替代原有能力，从而获得持续竞争优势。
②创新的核心作用：创新在新质生产力的形成和发展中起主导作用，贯穿全过程，是推动企业资源更新配置和形成动态能力的核心驱动力。
2. 新质生产力的环境基础
①技术背景：数字化、智能化技术的革命性突破推动了经济社会的变革，催生了新的生产方式和商业模式。
②经济、社会和国际背景：经济发展范式转向高质量发展，强调创新驱动和绿色低碳；社会主要矛盾和结构发生变化，公众期望提升；全球化与逆全球化交织，国际贸易和投资环境变化。
③企业适应性：企业需适应动态环境，与环境共同演化，通过组织调适实现与环境的动态匹配，提升动态能力。
3. 新质生产力的制度基础
①制度的重要性：制度作为企业动态环境中的关键变量，对企业的预期与行为起引导、约束和激励作用。
②制度的构成：包括正式制度、非正式制度和制度执行机制。这三者的综合作用决定经济绩效。
③制度变革需求：为适应新质生产力的发展，需要推进制度变革，包括立法情境转换、优化政策和制度保障、劳动制度变革等，以促进正式与非正式制度的协同。
4. 新质生产力的资源基础
①资源的动态配置：企业需在动态环境中持续更新和配置资源，克服资源刚性，提升感知能力、抓住机会能力和重构能力。
②资源内容与结构的变化：随着技术革命性突破，资源内容从物质资源转向数据、智能技术等，资源配置更加全球化、虚拟化，资本投入方向从基础设施转向技术研发和数字资产。
③创新的作用：创新是推动企业资源更新配置、形成动态能力的核心驱动力。#发展新质生产力 #创新与发展 #新质生产力与你我息息相关 #管理学笔记
关键结论
1. 新质生产力的管理学本质
①动态能力更新：企业需要敏锐感知外部制度、技术和市场变化，有效整合和重新配置内外部资源，革新战略，以更适应环境和效率更高的动态能力替代原有能力，从而获得持续竞争优势。
②创新的核心作用：创新在新质生产力的形成和发展中起主导作用，贯穿全过程，是推动企业资源更新配置和形成动态能力的核心驱动力。
2. 新质生产力的环境基础
①技术背景：数字化、智能化技术的革命性突破推动了经济社会的变革，催生了新的生产方式和商业模式。
②经济、社会和国际背景：经济发展范式转向高质量发展，强调创新驱动和绿色低碳；社会主要矛盾和结构发生变化，公众期望提升；全球化与逆全球化交织，国际贸易和投资环境变化。
③企业适应性：企业需适应动态环境，与环境共同演化，通过组织调适实现与环境的动态匹配，提升动态能力。
3. 新质生产力的制度基础
①制度的重要性：制度作为企业动态环境中的关键变量，对企业的预期与行为起引导、约束和激励作用。
②制度的构成：包括正式制度、非正式制度和制度执行机制。这三者的综合作用决定经济绩效。
③制度变革需求：为适应新质生产力的发展，需要推进制度变革，包括立法情境转换、优化政策和制度保障、劳动制度变革等，以促进正式与非正式制度的协同。
4. 新质生产力的资源基础
①资源的动态配置：企业需在动态环境中持续更新和配置资源，克服资源刚性，提升感知能力、抓住机会能力和重构能力。
②资源内容与结构的变化：随着技术革命性突破，资源内容从物质资源转向数据、智能技术等，资源配置更加全球化、虚拟化，资本投入方向从基础设施转向技术研发和数字资产。
③创新的作用：创新是推动企业资源更新配置、形成动态能力的核心驱动力。#发展新质生产力 #创新与发展 #新质生产力与你我息息相关 #管理学笔记
