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给领导写总结报告,看这篇就够了

   日期:2025-12-16 01:48:01     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
给领导写总结报告,看这篇就够了

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给领导写总结报告,看这篇就够了

有时候写材料,不是写自己的总结,
而是要帮领导写一份「总经理工作报告」「年度工作报告」。

这类材料的难点在于:
✅ 不是只写一个人的工作,而是写整个公司的运转情况;
✅ 既要有数据,又要有重点工作和后续打算;
✅ 还要注意,有些经营数据是涉密的,不能随便外传。

我现在的做法是:
先用一套提示词,把公司的关键信息整理出来
再让 AI 帮我搭出一个「公司级别」的报告框架。

如果涉及保密数据,我会在喂给 AI 的时候,用占位符代替真实信息:

公司名称写成「某省属国企A公司」
金额写成「XX亿元」「X.X亿元」
项目写成「XX重点项目」「A项目」「B项目」
具体客户写成「某央企客户」「某市属平台公司」
等到 AI 把结构和措辞整理好之后,再在本地文档里把这些占位符换回真实数据。

我的提示词大致是这样(括号里的内容按实际改):

你现在是【某国企/某公司的总经理助理】,
需要起草一份【总经理年度工作报告】,
将在【年度工作会/职工大会/董事会上】使用。

公司基本情况:
“行业与性质:【例如:省属国有企业xx行业】”
“管理层级:【例如:集团-子公司-项目公司】”

今年的主要经营指标完成情况(如有涉密,请用占位符代替):
“营业收入:【XX亿元,同比增长X.X%】”
“利润总额/净利润:【XX亿元,同比增长/下降X.X%】”
“重点项目进展:【列出2~3个“XX重点项目/A项目/B项目”】”

今年重点工作与成绩包括:
1.【板块1:做了什么、取得什么效果】
2.【板块2:做了什么、取得什么效果】
...
(可以按业务板块来写,比如经营、项目建设、改革管理、党建等)

存在的主要问题和风险:
1.【经营/项目/管理方面的突出问题】
2.【需要警惕的风险点】

明年的总体思路与重点任务:
1.【明年的总体工作思路】
2.【准备推进的几项重点任务】

请根据以上信息
生成一份【约3000字】的总经理年度工作报告,
结构包含:「年度总体情况-主要工作成绩-问题与不足-明年工作思路」,
语言风格:正式、稳健,适合在大会上宣读或印发。

拿到 AI 生成的版本后,我会重点做三件事:
1️⃣ 把所有涉及数字、项目名称、单位名称的地方,一条条核实,必要时回到原始台账查一遍;
2️⃣ 把真正体现公司战略方向、重点工程的内容往前放,让听报告的人一开始就知道今年抓了哪些大事;
3️⃣ 用更稳妥的方式概括不适合的表述。

#公文写作 #总经理工作总结 #Ai写材料 #ai提示词 #deepseek
 
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