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案例解读|拉面说差异化定位背后的策略思路

   日期:2025-12-15 18:13:17     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
案例解读|拉面说差异化定位背后的策略思路

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案例解读|拉面说差异化定位背后的策略思路

拉面说成立于2016年,到2020年,拉面说销售额突破6亿。

我们从品牌策略、产品策略、营销策略、爆款方法论等角度来分析。

01-品牌策略上—抢占空白赛道
当时市面上龙头企业有康师傅、统一、今麦郎、农心、日清等品牌巨头,但这些方便面都是传统速食,多为油炸产品、无论从口味和营养消费者都是不买账。
再到线下门店的拉面品牌,虽然有一定的忠实客群,但缺乏对应的线上产品。同时线下门店虽然味道、健康更好,但价格贵且还要外出麻烦,但外卖又影响口感,
于是拉面说找准空白市场——切入速食拉面品类,将线下店面的味道与传统速食方便面结合,以「家中的拉面馆」切入市场,开辟出全新空白赛道。
同时产品定价12-20元,低于线下拉面,高于方便面。味道方面:FD冻干技术,还原材料本味。健康方面:非油炸,半干面。包装日系包装,简洁有质感。

02-产品策略-瞄准特定人群
深耕一人食场景,打造拉面新物种,切入打工人、单身狗、Z世代、白领生活场景,打工人人工作繁忙,没空外出,需要美食治愈。单身狗一人食,外出欲望低,但也追求仪式感。Z世代新奇潮流,颜值至上,好吃好看能炫耀。城市白领:消费能力强,追求质感,享受精致生活。成功收割打工人、单身狗、Z世代、白领人群。

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