我还是站在小而美创业者的视角来读这本书，作者是跨学科设计专业教授，书是22年出版的，理论概念依旧不过时，而且人工智能是趋势的预言也有所印证。
分享对我很有启发的2点：
1.“标量框架”给我一套应对复杂性的“导航系统”
“标量框架”指的是通过切换观察尺度来重新定义问题与解决方案的思维方法。书中写的《10的次方》照片就是最生动的例子，它的核心在于：同一个问题在不同尺度下会呈现出完全不同的本质。
这启示我如何在典型的复杂系统中聪明地生存、灵活地发展和构建独特的壁垒。
“标量框架”是我的“战略地图”：它让我跳出自己的“小店”视角。例如：
微观尺度（我与用户）：关注极致体验和个性化连接（“美”的部分）。
中观尺度（我与平台/行业）：思考如何在平台算法的规则（复杂系统）中巧妙生存，或利用行业生态中的缝隙。
宏观尺度（我与社会趋势）：理解消费降级、社群经济、可持续发展等大趋势如何为你创造新机会。
2.用“小”去应对不确定性和复杂性
很喜欢书里一句话：“不确定性和复杂性这对孪生恶魔并不是不可逾越的障碍，但我们需要的不仅仅是向同一个方向施加更多的力量——一个解决更大问题的大锤子，而是一种新的思维方式和全新的拥抱问题的角度。”
大公司像巨轮，难以在复杂水域中灵活转向。我这艘小船的优势恰恰在于感知变化快、决策链条短、试错成本低。书中对复杂性的剖析，能让我将看似不利的“小规模”转化为核心优势。
书中的核心行动方法——“搭建脚手架”——几乎是为我这类创业者量身定制。
“脚手架”即我的“最小化协作系统”：我资源有限，无法像大公司那样构建庞大、固化的体系。我需要的是能快速搭建、灵活调整、能吸引外部力量参与的“协作框架”。
比如：
产品开发：先做出一个打动核心用户的“原型”（脚手架），邀请ta们成为共创者，持续反馈，共同迭代。这不仅是开发，更是构建社群。
市场营销：不砸钱投广，而是设计一个有吸引力的品牌故事或参与机制（脚手架），让我的早期用户愿意主动传播和丰富内容。
资源获取：不追求拥有所有资源，而是设计一个能让创作者、其他小微品牌共赢的轻量合作模式（脚手架），撬动生态力量。
我的产品可能规模不大，但其背后的理念、故事、审美价值（无形之物）是我的核心竞争力。
#阅读 #小而美企业 #思考与行动 #创业 #创业者 #创业日记 #中信出版社 #读书笔记 @中信出版社前沿编辑部
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1.“标量框架”给我一套应对复杂性的“导航系统”
“标量框架”指的是通过切换观察尺度来重新定义问题与解决方案的思维方法。书中写的《10的次方》照片就是最生动的例子，它的核心在于：同一个问题在不同尺度下会呈现出完全不同的本质。
这启示我如何在典型的复杂系统中聪明地生存、灵活地发展和构建独特的壁垒。
“标量框架”是我的“战略地图”：它让我跳出自己的“小店”视角。例如：
微观尺度（我与用户）：关注极致体验和个性化连接（“美”的部分）。
中观尺度（我与平台/行业）：思考如何在平台算法的规则（复杂系统）中巧妙生存，或利用行业生态中的缝隙。
宏观尺度（我与社会趋势）：理解消费降级、社群经济、可持续发展等大趋势如何为你创造新机会。
2.用“小”去应对不确定性和复杂性
很喜欢书里一句话：“不确定性和复杂性这对孪生恶魔并不是不可逾越的障碍，但我们需要的不仅仅是向同一个方向施加更多的力量——一个解决更大问题的大锤子，而是一种新的思维方式和全新的拥抱问题的角度。”
大公司像巨轮，难以在复杂水域中灵活转向。我这艘小船的优势恰恰在于感知变化快、决策链条短、试错成本低。书中对复杂性的剖析，能让我将看似不利的“小规模”转化为核心优势。
书中的核心行动方法——“搭建脚手架”——几乎是为我这类创业者量身定制。
“脚手架”即我的“最小化协作系统”：我资源有限，无法像大公司那样构建庞大、固化的体系。我需要的是能快速搭建、灵活调整、能吸引外部力量参与的“协作框架”。
比如：
产品开发：先做出一个打动核心用户的“原型”（脚手架），邀请ta们成为共创者，持续反馈，共同迭代。这不仅是开发，更是构建社群。
市场营销：不砸钱投广，而是设计一个有吸引力的品牌故事或参与机制（脚手架），让我的早期用户愿意主动传播和丰富内容。
资源获取：不追求拥有所有资源，而是设计一个能让创作者、其他小微品牌共赢的轻量合作模式（脚手架），撬动生态力量。
我的产品可能规模不大，但其背后的理念、故事、审美价值（无形之物）是我的核心竞争力。
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