一、转型为纲，驱动发展“质”变
（一）战略蓝图“清晰化”
（二）管控体系“精益化”
（三）风险防线“坚固化”
二、建设为要，筑牢发展“基”石
（一）重大工程“强支撑”
（二）民生项目“暖人心”
（三）项目管理“增效益”
三、融资为源，激活发展“动”能
（一）直接融资“扩规模”
（二）融资成本“降压力”
（三）融资模式“求创新”
四、运营为本，增强发展“后”劲
（一）存量资产“快变现”
（二）运营资产“深挖潜”
（三）无形资产“巧赋能”
五、产业为新，培育发展“引”擎
（一）数字科技“初布局”
（二）绿色环保“拓赛道”
（三）产业_“精导入”
六、_为魂，激发发展“活”力
（一）管理手段“数字升级”
（二）人才队伍“结构优化”
一、聚力攻坚，确保全年_“稳增长”
（一）加快项目建设进度
（二）优化项目谋划储备
（三）严守安全质量底线
二、严控风险，筑牢资金安全“生命线”
（一）持续优化债务结构
（二）加强现金流管理
（三）完善风险预警机制
三、深挖潜力，实现经营收入“快提升”
（一）加速存量资产盘活
（二）提升资产运营效益
（三）探索新型业务模式
四、深化_，注入内生动力“强引擎”
（一）推动经理层任期制和契约化管理
（二）完善市场化薪酬体系
（三）持续优化管理流程
五、强化支撑，打造人才队伍“生力军”
（一）完善人才引育体系
（二）创新人才激励机制
（三）营造优良发展环境
（一）战略蓝图“清晰化”
（二）管控体系“精益化”
（三）风险防线“坚固化”
二、建设为要，筑牢发展“基”石
（一）重大工程“强支撑”
（二）民生项目“暖人心”
（三）项目管理“增效益”
三、融资为源，激活发展“动”能
（一）直接融资“扩规模”
（二）融资成本“降压力”
（三）融资模式“求创新”
四、运营为本，增强发展“后”劲
（一）存量资产“快变现”
（二）运营资产“深挖潜”
（三）无形资产“巧赋能”
五、产业为新，培育发展“引”擎
（一）数字科技“初布局”
（二）绿色环保“拓赛道”
（三）产业_“精导入”
六、_为魂，激发发展“活”力
（一）管理手段“数字升级”
（二）人才队伍“结构优化”
一、聚力攻坚，确保全年_“稳增长”
（一）加快项目建设进度
（二）优化项目谋划储备
（三）严守安全质量底线
二、严控风险，筑牢资金安全“生命线”
（一）持续优化债务结构
（二）加强现金流管理
（三）完善风险预警机制
三、深挖潜力，实现经营收入“快提升”
（一）加速存量资产盘活
（二）提升资产运营效益
（三）探索新型业务模式
四、深化_，注入内生动力“强引擎”
（一）推动经理层任期制和契约化管理
（二）完善市场化薪酬体系
（三）持续优化管理流程
五、强化支撑，打造人才队伍“生力军”
（一）完善人才引育体系
（二）创新人才激励机制
（三）营造优良发展环境
