已正式加入阿里巴巴，成为一名AI产品经理。回顾从零起步的转型之路，虽充满挑战，却更显价值——从月薪5K到年薪突破40W。
走过的弯路、总结的方法，都汇聚成这份为阿里生态量身定制的成长攻略。
? 阿里AI产品经理效率工具箱
在阿里，我们追求极致效率与前瞻创新。以下是我深度使用并推荐的“四大神器”：
?原型与协作：Figma
不仅是设计工具，更是与UED、技术同学高效对齐的协作画布。强烈掌握其「智能组件」与「交互设计」功能，能快速表达复杂的AI交互逻辑（如多轮对话、状态流转）。
?模型探索与实验：阿里云灵积平台（国内首选） + Hugging Face（全球视野）
在阿里内部，我们高度依赖 灵积 调用千问大模型及多种SOTA模型；同时需保持对Hugging Face上前沿开源模型的敏锐度，用于快速原型验证。
?数据分析与洞察：Quick BI + 内部数据平台（如北斗）
Tableau是优秀技能，但在阿里，你必须精通 Quick BI 进行可视化分析，并深度使用内部数据平台完成用户行为分析、AB实验评估与业务决策。
? 阿里AI产品经理专属“充电站”
在阿里，学习是常态，且必须与业务紧密结合。
?灵感与趋势：
内部：阿里技术公众号、ATA技术论坛、部门技术分享。
外部：Product Hunt（看全球创新）、机器之心（紧跟前沿）、「人人都是产品经理」（吸收多元视角）。
?数据与实战：
首要：深入你所负责业务的 数据仓库与AB实验平台，这是你的主战场。
拓展：阿里天池大赛（感受阿里技术命题）、Kaggle（保持算法手感）。
?方法论内化：
深刻践行 阿里巴巴产品方法论（如“三级火箭”、“双轮驱动”），并结合 精益创业与敏捷开发，在高速迭代中寻找产品市场契合点。
?? 必研习的“大师课”
在阿里，我们向顶尖实战者学习。
❀产品哲学与战略：俞军的产品方法论是基石，需反复研读。同时，学习 逍遥子（张勇） 的商业洞察与 行癫（张建锋） 的技术战略，理解阿里如何布局AI。
❀AI技术与应用：内部技术大牛的分享是最佳教材。同时，吴恩达 的《AI for Everyone》和 李飞飞 的视觉课程，能帮你建立与算法同学高效对话的认知框架。
#人工智能就业 #大模型 #AI人工智能 #互联网大厂 #AI产品经理 #大厂 #产品经理面试 #转行AI #产品经理 #AIGC
走过的弯路、总结的方法，都汇聚成这份为阿里生态量身定制的成长攻略。
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在阿里，我们追求极致效率与前瞻创新。以下是我深度使用并推荐的“四大神器”：
?原型与协作：Figma
不仅是设计工具，更是与UED、技术同学高效对齐的协作画布。强烈掌握其「智能组件」与「交互设计」功能，能快速表达复杂的AI交互逻辑（如多轮对话、状态流转）。
?模型探索与实验：阿里云灵积平台（国内首选） + Hugging Face（全球视野）
在阿里内部，我们高度依赖 灵积 调用千问大模型及多种SOTA模型；同时需保持对Hugging Face上前沿开源模型的敏锐度，用于快速原型验证。
?数据分析与洞察：Quick BI + 内部数据平台（如北斗）
Tableau是优秀技能，但在阿里，你必须精通 Quick BI 进行可视化分析，并深度使用内部数据平台完成用户行为分析、AB实验评估与业务决策。
? 阿里AI产品经理专属“充电站”
在阿里，学习是常态，且必须与业务紧密结合。
?灵感与趋势：
内部：阿里技术公众号、ATA技术论坛、部门技术分享。
外部：Product Hunt（看全球创新）、机器之心（紧跟前沿）、「人人都是产品经理」（吸收多元视角）。
?数据与实战：
首要：深入你所负责业务的 数据仓库与AB实验平台，这是你的主战场。
拓展：阿里天池大赛（感受阿里技术命题）、Kaggle（保持算法手感）。
?方法论内化：
深刻践行 阿里巴巴产品方法论（如“三级火箭”、“双轮驱动”），并结合 精益创业与敏捷开发，在高速迭代中寻找产品市场契合点。
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在阿里，我们向顶尖实战者学习。
❀产品哲学与战略：俞军的产品方法论是基石，需反复研读。同时，学习 逍遥子（张勇） 的商业洞察与 行癫（张建锋） 的技术战略，理解阿里如何布局AI。
❀AI技术与应用：内部技术大牛的分享是最佳教材。同时，吴恩达 的《AI for Everyone》和 李飞飞 的视觉课程，能帮你建立与算法同学高效对话的认知框架。
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