一、直营
公司全责，自己投钱、自己管理
优点：易管，复制成功率高
缺点：资金、人才
管控模式：自主经营
案例：林清轩、井格、木屋烧烤、华美牙科
模式选择因素：保证产品与服务品质、好管理
.
二、扶持员工开店
联合投资：门店员工一起投钱，总部管大权
优点：复制人才快，员工积极性高
缺点：需要单店盈利
管控模式：合伙人
案例：百果园、西贝、弄堂、永辉超市、喜家德
模式选择因素：保证产品与服务品质、员工积极性
.
三、托管联营
联合投资：总部和投资商一起投钱，总部管
优点：解决很多上游供应商问题
缺点：对品牌影响要求高
管控模式：自主经营
案例：名创优品、胡桃李、树童英语
模式选择因素：保证产品与服务品质、轻资产
.
四、加盟联营
联合投资：总部投资商一起投钱，加盟商管
优点：投资风险小，人才压力小
缺点：难管控
管控模式：加盟管控
案例：格力
模式选择因素：保证产品与服务品质、人才压力小
.
五、纯托管
他人投资：投资商投钱，总部管
优点：投资风险小，品牌输出
缺点：对品牌影响要求高
管控模式：自主经营
案例：海澜之家
模式选择因素：融资、创新模式打造、投资风险小
.
六、特许加盟
他人投资：投资商投钱，投资商管
优点：投资风险小，扩张快，人才压力
缺点：难管控，复制成功率底
管控模式：关键节点管控
案例：Tata木门、雅迪
模式选择因素：保证产品与服务质量、扩张快
.
七、特许加盟-强管控
他人投资：投资商投钱，投资商按总部要求经营
优点：投资风险小，扩张快，人才压力
缺点：单店盈利要求高
管控模式：加盟管控
案例：爱斯即膜、植物医生、绝味、正新鸡排
模式选择因素：保证产品/服务弱、扩张快
.
八、兼并、收购
收购：通过整合收购或联合
优点：快速扩张规模
缺点：资金需要大和整合后管理问题
管控模式：按要求经营
案例：百果园、梵音瑜伽、良品铺子
模式选择因素：迅速规模化
.
单店盈利|连锁系统|战略定位|标准化体系搭建
门店合伙系统|股权激励|招商加盟|拓留锁升机制
| 裂变系统|门店裂变
#商业思维 #连锁 #连锁经营 #商业模式 #招商加盟 #直营 #经营模式
公司全责，自己投钱、自己管理
优点：易管，复制成功率高
缺点：资金、人才
管控模式：自主经营
案例：林清轩、井格、木屋烧烤、华美牙科
模式选择因素：保证产品与服务品质、好管理
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二、扶持员工开店
联合投资：门店员工一起投钱，总部管大权
优点：复制人才快，员工积极性高
缺点：需要单店盈利
管控模式：合伙人
案例：百果园、西贝、弄堂、永辉超市、喜家德
模式选择因素：保证产品与服务品质、员工积极性
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三、托管联营
联合投资：总部和投资商一起投钱，总部管
优点：解决很多上游供应商问题
缺点：对品牌影响要求高
管控模式：自主经营
案例：名创优品、胡桃李、树童英语
模式选择因素：保证产品与服务品质、轻资产
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四、加盟联营
联合投资：总部投资商一起投钱，加盟商管
优点：投资风险小，人才压力小
缺点：难管控
管控模式：加盟管控
案例：格力
模式选择因素：保证产品与服务品质、人才压力小
.
五、纯托管
他人投资：投资商投钱，总部管
优点：投资风险小，品牌输出
缺点：对品牌影响要求高
管控模式：自主经营
案例：海澜之家
模式选择因素：融资、创新模式打造、投资风险小
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六、特许加盟
他人投资：投资商投钱，投资商管
优点：投资风险小，扩张快，人才压力
缺点：难管控，复制成功率底
管控模式：关键节点管控
案例：Tata木门、雅迪
模式选择因素：保证产品与服务质量、扩张快
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七、特许加盟-强管控
他人投资：投资商投钱，投资商按总部要求经营
优点：投资风险小，扩张快，人才压力
缺点：单店盈利要求高
管控模式：加盟管控
案例：爱斯即膜、植物医生、绝味、正新鸡排
模式选择因素：保证产品/服务弱、扩张快
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八、兼并、收购
收购：通过整合收购或联合
优点：快速扩张规模
缺点：资金需要大和整合后管理问题
管控模式：按要求经营
案例：百果园、梵音瑜伽、良品铺子
模式选择因素：迅速规模化
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单店盈利|连锁系统|战略定位|标准化体系搭建
门店合伙系统|股权激励|招商加盟|拓留锁升机制
| 裂变系统|门店裂变
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