人勤春来早，奋斗正当时。随着安居控股集团中层副职干部“全体起立、竞聘上岗”顺利完成，8月11日、12日，集团党委聚焦目标管理、聚焦高效执行，在厦门鼓万研学基地举办了为期两天的集团中层副职干部暨下属企业管理干部管理赋能培训班，对前期在公开竞聘中脱颖而出的新晋、续聘干部集中进行了“充电加油”，并纵深推进，覆盖三级企业主要负责人，共38名学员参加。集团党委高度重视，陈飞铭书记、董事长出席开班仪式并作动员讲话，集团党委副书记周奕麟主持。
开班仪式——殷切嘱托 重任在肩
当前，集团发展面临的内外部环境发生了新的变化，集团“十四五”战略中期调整对部分工作作出了新的规划，集团中层干部作为集团发展的中坚力量、中流砥柱也承载着新的要求。陈飞铭书记、董事长用5个关键词寄语全体学员：
一、珍惜
一方面要珍惜这次难得的培训机会，静下心来，全身心投入，让本次培训成为实践到理论的一次回归，切实把学习收获转化为解决实际问题的本领和能力；另一方面要不负时光、珍惜当下，用最好的精神状态积极生活、认真工作，努力遇见更好的自己。
二、能力
作为国企干部，既要在市场大潮中拼搏进取，又要时刻牢记国企姓党，听党话、跟党走，不折不扣将上级决策精神落实到位。要要立足本职工作，不断提升发现问题、思考问题、解决问题的能力，配合部门、企业主要负责人，把责任落实好、把工作做到位。
三、团结
当前集团各项事业处在逆水行舟、不进则退的关口，慢不得、等不了，要有一股拼搏进取、披荆斩棘的劲头，要有只争朝夕、时不我待的状态，团结一切可以团结的力量，拧成一股绳、聚成一条心，共同推动集团各项事业再上新台阶。
四、敬畏
要有敬畏之心，绷紧纪律和规矩这根弦，扣好廉洁自律第一颗纽扣，清清楚楚做事，明明白白做人
五、信心
集团的转型升级是永恒不变的主题，既不可能一蹴而就、一步登天，也不可能一帆风顺、一劳永逸，大家要坚定信心、锲而不舍、接续奋斗，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹，为安居控股的高质量发展贡献力量。
充电赋能——比学赶超 蓄力启航
本次培训围绕比学赶超做文章，将“比”的主基调贯穿整个学习全过程，以小组PK、积分鼓励方式激发学员学习热情、展现学员风采。培训邀请了具有世界500强企业管理实战经验管理培训老师进行授课，共设置《中层角色认知与管理技能提升》、《目标管理与计划执行》两个课题，老师通过大量的案例分享、作业演练、工具应用，深入浅出将目标管理理念、高效执行方法传授给学员。参训学员共分为6个小组，制定了公开透明的积分竞赛规则，把学员的课堂表现、作业成果、考勤纪律等方面的综合表现转化为分值进行定期公布，进一步激发学员的积极性、主动性。每位学员全情投入、积极互动、集思广益、踊跃发言、分享心得，全面激发了课堂“教”与“学”的热情，实现了“要我学”向“我要学”转变，实现了“教”与“学”的双向奔赴。
主题团建 ——凝心聚力 掷出精彩
为进一步强化参训学员之间协作精神、团队凝聚力，激发团队高昂士气，在紧张的学习课程中见缝插针，精心组织了一场军训·旱地冰壶团建活动。活动开场，教练以诙谐、幽默的热身运动带动氛围，全体学员在教练的带领下进行热身放松运动，“听口令”、“互相按摩”……在舒展身心同时，大家的距离也在拉近，团队也渐渐成型，场上一片欢声笑语。随后的军训，又把大家拉回严肃认真、服从命令的振奋状态，整齐的队伍、响亮的口号展现了大家团结向上的良好风貌。最后，大家分为四支队伍，进入旱地冰壶赛程。随着教练哨笛声吹响，队员们轮番上阵，或凝神静气掷出最好的状态，或集思广益、斗智斗勇，彰显各自的实力，冰壶PK赛将现场气氛拉到最高点，现场时不时响起一阵阵欢呼声、鼓掌声。经过激烈角逐，最终第一组荣膺桂冠。
分享感悟——倾诉心声，共话未来
两天的集训转瞬即逝、思想的碰撞经久不息，大家纷纷表示，这次集训既是一次难得的能力充电，又是一次深度的“头脑风暴”，更是一次集体的把脉会诊，返回岗位后要进一步消化吸收，切实做好转化运用的“下半篇文章”，助力集团各项工作开创崭新局面。
李连选（特工公司党委委员、副总经理）
通过培训，感悟到要以“干事、成事”为中心思想，按照“一统、二分、三干、四讲” 做好各项工作。一是统一思想、统筹管理；二是分工明确 分配资源；三是亲自干、牵头干、安排检查干；四是讲数据、讲目标、讲计划、讲措施。今后工作，将不断提升精准高效的判断力，战略思维的领悟力以及有抓铁有痕的执行力，为集团高质量发展贡献自己的力量。
吴晓（集团行政与人力资源部副经理）
本次管理赋能学习，使我可以专注于为自己充电赋能，很大程度上帮助我们更进一步的认识管理，对原有很多我在管理上的认识误区进行纠偏，比如在角色的转换以及对授权的界定，还有对有效激励的理解。本次管理赋能学习是一次颇具意义的学习，不仅学习中获得管理技能的提升，更是倡导了我们集团大安控这样的团队理念，共同朝着集团的愿景和目标前进。
张珏璇（万银商业公司执行董事）
两天的培训，既短也长，短的是课程的时间，长的是课程背后带来的思考。两位老师风趣幽默的用丰富的典型事例及课题互动研讨，让我们重新认知中层角色，掌握对应目标的计划落实方法与工具，进一步提升工作效率与管理效能。对我而言，这次的培训只是起点，我将从此起点出发，在实际工作中持续练好内功，提高管理能力，带好团队，推进各项任务目标取得新突破，为集团高质量发展添砖加瓦。
