一、什么是产品生命周期❓
1、产品生命周期定义：大多数产品都会经历从出现到消失的四个阶段，包括：引入期、成长期、成熟期和衰退期。面对复杂多变的市场环境，产品会针对自己所处的生命周期阶段，来制定适合的销售策略、营销组合和新产品开发规划等。
2、回顾身边的产品会发现，产品的生命周期正在变得越来越短，这是因为：
1️⃣消费者有更多需求
2️⃣行业/品类竞争加剧
3️⃣技术持续进步和变化
4️⃣全球化交流增加
3、作为公司和产品/品牌人，面对越来越短的产品生命周期，将带来以下压力：
1️⃣产品端：需要公司持续产品迭代，包括现有产品的优化，以及新产品的储备开发。
2️⃣营销端：需要结合产品不同的生命周期匹配合适的营销组合进行管理。
3️⃣推广端：结合不同产品的生命周期，采取合适的推广策略和手段。
二、产品生命周期的阶段为：
1️⃣引入阶段：也为新品上市期，公司要为产品建立品牌知晓度，开发市场。
⚠️可能是全新品，也可能是老产品进入新区域/渠道。
2️⃣成长阶段：公司要建立品牌偏好，增加市场份额。
⚠️此阶段可以配合营销、推广手段快速打开新品知名度和渗透率，饱和式进攻，积极转化竞品份额或全新开拓市场细分。
3️⃣成熟阶段：竞争加剧，公司要维护市场份额，实现利润最大化。
⚠️此阶段一般所处品类或该产品达到一定规模并增长乏力。无法通过横向拓展渠道（即水平增长）或者单次购买量提升（即垂直增长）带动生意增长。
4️⃣衰退阶段：销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的抉择。
⚠️面对衰退期，一般会从几个维度考虑：
1、现有产品：
1）是否运营策略/模式问题导致产品业绩不佳？从销售数据入手逐层诊断原因
2）产品定位or消费场景是否存在偏差？
3）产品端可重点关注用户评价，了解消费者对于本竞品的评价及期待（如U&A调研）
2、新品维度：
1）现品升级/优化：针对现有产品诊断，优化用户体验（包括口味/口感/包装设计等）、强化产品卖点、校准产品场景等。
2）全新品推出：结合品牌行业的地位，看是通过品类微创新，还是品类创新。
通过产品优化，改善衰退期困境，带动生意的二次增长，并进入新一轮的产品生命周期，循环往复。
#产品经理入门 #产品经理面经产品经理学习 #项目管理 #快速转行做产品经理 #产品经理 #营销干货
@小红书成长笔记 @小红书成长助手
1、产品生命周期定义：大多数产品都会经历从出现到消失的四个阶段，包括：引入期、成长期、成熟期和衰退期。面对复杂多变的市场环境，产品会针对自己所处的生命周期阶段，来制定适合的销售策略、营销组合和新产品开发规划等。
2、回顾身边的产品会发现，产品的生命周期正在变得越来越短，这是因为：
1️⃣消费者有更多需求
2️⃣行业/品类竞争加剧
3️⃣技术持续进步和变化
4️⃣全球化交流增加
3、作为公司和产品/品牌人，面对越来越短的产品生命周期，将带来以下压力：
1️⃣产品端：需要公司持续产品迭代，包括现有产品的优化，以及新产品的储备开发。
2️⃣营销端：需要结合产品不同的生命周期匹配合适的营销组合进行管理。
3️⃣推广端：结合不同产品的生命周期，采取合适的推广策略和手段。
二、产品生命周期的阶段为：
1️⃣引入阶段：也为新品上市期，公司要为产品建立品牌知晓度，开发市场。
⚠️可能是全新品，也可能是老产品进入新区域/渠道。
2️⃣成长阶段：公司要建立品牌偏好，增加市场份额。
⚠️此阶段可以配合营销、推广手段快速打开新品知名度和渗透率，饱和式进攻，积极转化竞品份额或全新开拓市场细分。
3️⃣成熟阶段：竞争加剧，公司要维护市场份额，实现利润最大化。
⚠️此阶段一般所处品类或该产品达到一定规模并增长乏力。无法通过横向拓展渠道（即水平增长）或者单次购买量提升（即垂直增长）带动生意增长。
4️⃣衰退阶段：销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的抉择。
⚠️面对衰退期，一般会从几个维度考虑：
1、现有产品：
1）是否运营策略/模式问题导致产品业绩不佳？从销售数据入手逐层诊断原因
2）产品定位or消费场景是否存在偏差？
3）产品端可重点关注用户评价，了解消费者对于本竞品的评价及期待（如U&A调研）
2、新品维度：
1）现品升级/优化：针对现有产品诊断，优化用户体验（包括口味/口感/包装设计等）、强化产品卖点、校准产品场景等。
2）全新品推出：结合品牌行业的地位，看是通过品类微创新，还是品类创新。
通过产品优化，改善衰退期困境，带动生意的二次增长，并进入新一轮的产品生命周期，循环往复。
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