粉丝们都知道博主是做电商起家的，当然我现在是做实体生意为主，某书上面，我也好久没有分享我做电商的经历了，这是应粉丝的要求，讲一个精细化选品的思路。
这篇笔记讲的是如何去打新品的方法，不过这篇笔记不适合新手，只适合有一定经验的朋友哦。
其实可以用一句话来概括这篇笔记的核心:
对比需求点，获取信息差，功能升级，缺点弥补。
我这篇笔记就先讲误区，再讲干货。
真正的生意经验因为贴合底层逻辑规律，是不会过时的，当年我不光是用这个思路，做电商取得了成绩，我做实体生意也是用这套方法去做产品的，其实核心就是去打差异化。
误区一，不建议以量取胜，那种教你一天上n个链接铺货，纯粹是用战术勤奋掩盖战略懒惰，累个半死还出不了单，又学不到东西。
误区二：在某捌、某夕等平台跟风找热销款，信息茧房导致看到的款式同质化严重，难以发现真正有潜力的新品。
误区三：过度依赖数据工具，因为工具数据公开透明，所有人都能看到，导致竞争激烈。
核心方法：精细化市场对标+微创新选品。
1，可以用生意参谋等工具，先发现潜力新品，不找已爆款，而是关注刚刚有起色的第二、第三梯队新品，即处于上升期但未完全爆发。
2. 与己爆款进行相似度匹配，也就是把有潜力的新品，和已经卖爆的款式进行比对。关键就在于提取爆款的核心爆款元素，如材质、功能、设计、颜色，使用场景，用途等等。我当年做这个动作的时候，纯粹就是用一个Excel表格加一个笔记本进行提炼记录，可以说是手搓选品，越简单的方法越实用。
3. 实施升级点微创新，筛选标准：你的新品必须既符合爆款的核心元素，同时又要有1-2个升级点能够碾压原爆款，解决原款的痛点或进行明显优化。你的目标是实现青出于蓝而胜于蓝。
选品不能靠堆数量解决问题，否则大家都会没有机会。很多人想走捷径，跟风、依赖工具，反而陷入恶性竞争。做电商真正的赢家，是那些愿意深度研究产品细节和用户需求的人，他们也就是把已验证的市场需求与供应链的快速创新进行精准结合与迭代。
下一篇笔记我会分享实操篇步骤拆解，感兴趣的朋友们可以先关注。#电商运营 #产品差异化 #电商人 #电商选品 #差异化产品 #电商干货
这篇笔记讲的是如何去打新品的方法，不过这篇笔记不适合新手，只适合有一定经验的朋友哦。
其实可以用一句话来概括这篇笔记的核心:
对比需求点，获取信息差，功能升级，缺点弥补。
我这篇笔记就先讲误区，再讲干货。
真正的生意经验因为贴合底层逻辑规律，是不会过时的，当年我不光是用这个思路，做电商取得了成绩，我做实体生意也是用这套方法去做产品的，其实核心就是去打差异化。
误区一，不建议以量取胜，那种教你一天上n个链接铺货，纯粹是用战术勤奋掩盖战略懒惰，累个半死还出不了单，又学不到东西。
误区二：在某捌、某夕等平台跟风找热销款，信息茧房导致看到的款式同质化严重，难以发现真正有潜力的新品。
误区三：过度依赖数据工具，因为工具数据公开透明，所有人都能看到，导致竞争激烈。
核心方法：精细化市场对标+微创新选品。
1，可以用生意参谋等工具，先发现潜力新品，不找已爆款，而是关注刚刚有起色的第二、第三梯队新品，即处于上升期但未完全爆发。
2. 与己爆款进行相似度匹配，也就是把有潜力的新品，和已经卖爆的款式进行比对。关键就在于提取爆款的核心爆款元素，如材质、功能、设计、颜色，使用场景，用途等等。我当年做这个动作的时候，纯粹就是用一个Excel表格加一个笔记本进行提炼记录，可以说是手搓选品，越简单的方法越实用。
3. 实施升级点微创新，筛选标准：你的新品必须既符合爆款的核心元素，同时又要有1-2个升级点能够碾压原爆款，解决原款的痛点或进行明显优化。你的目标是实现青出于蓝而胜于蓝。
选品不能靠堆数量解决问题，否则大家都会没有机会。很多人想走捷径，跟风、依赖工具，反而陷入恶性竞争。做电商真正的赢家，是那些愿意深度研究产品细节和用户需求的人，他们也就是把已验证的市场需求与供应链的快速创新进行精准结合与迭代。
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