「复盘」 是什么？?
复盘NO总结
复盘是起点，不是终点 是总结 、反思 、提炼 和持续提高的思维方式。
方法论get✅
1.回顾目标&结果对比
回顾项目的目标与设计逻辑：
?当初行动的目的和意图是什么？
?事件或行动想要达到的目标是什么？
?预先制定的计划是什么？
?事先设想要发生事情是什么？
复盘目标设定的合理性：
?这件事情的意义和价值有多大？
?它跟我的短期目标和长期目标重合度有多高？
?未来，我是否要调整在它上面投入的时间和精力？
基于目标做完备的结果对比：
目标完成度对比： 完成所设目标、超过预期目标、达不到预期目标、在过程中添加了新目标。评估「存在差距/表现优异」的原因，从数据结果找到具体的执行层问题。
?
2.叙述过程&全面剖析
让所有相关方了解项目执行的过程，对全面剖析的事实基础达成 一致：
提供项目 的综合分析，包括数据、 推演与反思：
展示各环节的行为表现，包括：业务数据、设计背景、设计推演过程、现场图片等等。
反思项目 的哪些步骤可以整合、省略、调整，更好地满足客户的需求？
反思项目 的哪些环节还可以再提高效率？ (沟通/流程规范/灰度策略/…)
反思哪些步骤点做得不够好，搞清楚是因为自 己掌控的部分出了问题，还是别的部分出了问题，是否存在优化的可能性？
3.众人设问&复盘归档：
通过相关方提问、质询、信息补充，突破个人的认知局限，提升复盘的结论可靠性：
抛出一个好的问题，避免杠精式提问：
5W2H法 (why、what、who、when、where、how、how much) ，不停地追问。
为什么/什么是/谁/什么时间/在哪里/怎么样/花了多少钱
使用疑问句而不是反问句。
通过问题来引导逻辑论证。
避免杠精式提问❌
复盘NO总结
复盘是起点，不是终点 是总结 、反思 、提炼 和持续提高的思维方式。
方法论get✅
1.回顾目标&结果对比
回顾项目的目标与设计逻辑：
?当初行动的目的和意图是什么？
?事件或行动想要达到的目标是什么？
?预先制定的计划是什么？
?事先设想要发生事情是什么？
复盘目标设定的合理性：
?这件事情的意义和价值有多大？
?它跟我的短期目标和长期目标重合度有多高？
?未来，我是否要调整在它上面投入的时间和精力？
基于目标做完备的结果对比：
目标完成度对比： 完成所设目标、超过预期目标、达不到预期目标、在过程中添加了新目标。评估「存在差距/表现优异」的原因，从数据结果找到具体的执行层问题。
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2.叙述过程&全面剖析
让所有相关方了解项目执行的过程，对全面剖析的事实基础达成 一致：
提供项目 的综合分析，包括数据、 推演与反思：
展示各环节的行为表现，包括：业务数据、设计背景、设计推演过程、现场图片等等。
反思项目 的哪些步骤可以整合、省略、调整，更好地满足客户的需求？
反思项目 的哪些环节还可以再提高效率？ (沟通/流程规范/灰度策略/…)
反思哪些步骤点做得不够好，搞清楚是因为自 己掌控的部分出了问题，还是别的部分出了问题，是否存在优化的可能性？
3.众人设问&复盘归档：
通过相关方提问、质询、信息补充，突破个人的认知局限，提升复盘的结论可靠性：
抛出一个好的问题，避免杠精式提问：
5W2H法 (why、what、who、when、where、how、how much) ，不停地追问。
为什么/什么是/谁/什么时间/在哪里/怎么样/花了多少钱
使用疑问句而不是反问句。
通过问题来引导逻辑论证。
避免杠精式提问❌
