很多人开完经营分析会感觉没啥收获，得不出实质性结论。今天一起聊聊会后到底该咋干！
?企业经营分析会常见误区：
报告层面，员工粉饰报告，避重就轻；
总经理/一把手独断，其他人观望，执行方法没共识；
企业家对比员工却不给方法。
?年度目标能否调整？
1、年初目标可不变，部分指标能改：找标杆、调机制，
2、年初目标别轻易调，资源已投入，
3、阶段性目标可变，战略目标要坚定。
?企业家、高管、员工最大的差异在于对梦想和战略目标的坚定性。像新东方坚守核心目标，成功应对双减。有成就的公司要有明确的愿景目标和战略定力。
?按会议结论干要有任务清单，结果和结论间要有结构。别只看表面，要深入结构。
开完经营分析会要有任务清单，但有清单不一定能解决问题，因为结果和结论间需要结构。
?♀️很多公司只关注结果，不关注结构，比如应收账款，不能只看账龄，要深入分析。
?会中决策；要明确，靠报告质量、议事规则和领头人风格，数据要详细准确且口径统一。
✨三结：最差企业只有结果，好点的能从结果得结论，顶级企业先结构分析再得结论。
?经营分析报告怎么做：差距为先，层层下穿，乘除加减。
?小结：半年经营分析会后，下半年这样干！
第一步，战略选择规划，定方向。
第二步，落实经营计划，明确细节，责任到人。
第三步，事前算赢，合理分配资源。
第四步，定考核目标，分配规则。
第五步，复盘，用经营分析优化改进。循环往复，不断进步！
#经营分析会 #企业经营 #战略规划 #复盘优化#敏捷经营 #经营 #经营分析 #陈毅贤 #陈毅贤讲经营
?企业经营分析会常见误区：
报告层面，员工粉饰报告，避重就轻；
总经理/一把手独断，其他人观望，执行方法没共识；
企业家对比员工却不给方法。
?年度目标能否调整？
1、年初目标可不变，部分指标能改：找标杆、调机制，
2、年初目标别轻易调，资源已投入，
3、阶段性目标可变，战略目标要坚定。
?企业家、高管、员工最大的差异在于对梦想和战略目标的坚定性。像新东方坚守核心目标，成功应对双减。有成就的公司要有明确的愿景目标和战略定力。
?按会议结论干要有任务清单，结果和结论间要有结构。别只看表面，要深入结构。
开完经营分析会要有任务清单，但有清单不一定能解决问题，因为结果和结论间需要结构。
?♀️很多公司只关注结果，不关注结构，比如应收账款，不能只看账龄，要深入分析。
?会中决策；要明确，靠报告质量、议事规则和领头人风格，数据要详细准确且口径统一。
✨三结：最差企业只有结果，好点的能从结果得结论，顶级企业先结构分析再得结论。
?经营分析报告怎么做：差距为先，层层下穿，乘除加减。
?小结：半年经营分析会后，下半年这样干！
第一步，战略选择规划，定方向。
第二步，落实经营计划，明确细节，责任到人。
第三步，事前算赢，合理分配资源。
第四步，定考核目标，分配规则。
第五步，复盘，用经营分析优化改进。循环往复，不断进步！
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