投资人阅读BP（商业计划书）时，通常会围绕以下5个核心问题进行快速判断。
你要解决什么问题？为什么这个问题值得被解决？
市场需求与痛点：你的目标市场是否存在真实、紧迫且未被满足的需求？用数据或案例说明痛点有多“痛”。
市场空间：市场规模有多大？（用TAM/SAM/SOM量化）是增量市场还是存量替代？增长动力是什么？
为什么现在是最好时机？：技术、政策、消费习惯等趋势变化是否创造了机会窗口？
你的解决方案是什么？为什么你的方案更有优势？
产品/服务核心：用简洁语言说明你的解决方案如何具体解决上述问题。避免过度技术化描述，突出用户价值。
竞争优势（护城河）：你的技术、成本、网络效应、品牌、供应链等方面的壁垒是什么？为什么竞争对手难以复制？
创新点：是模式创新、技术创新还是效率创新？与现有替代方案相比，为何体验/效率/成本有10倍改进？
你的商业模式如何赚钱？增长路径是什么？
收入模式：如何定价？客户是谁？付费链条是怎样的？（如SaaS订阅、交易抽成、 licensing等）
增长引擎：如何获客？用户生命周期价值（LTV）与获客成本（CAC）的比例是否健康？复购率如何？
关键指标：展示核心业务指标（如GMV、ARR、毛利率、留存率等），证明模型已得到验证。
为什么是你们这个团队能做成？
团队背书：核心团队（尤其是创始人）的行业经验、技术能力、资源网络是否与项目高度匹配？是否有成功过往？
执行能力：是否展示出对业务的极致掌控力？比如早期产品的用户反馈、迭代速度、资源整合案例。
股权结构：股权分配是否合理？是否预留了员工期权池？
你需要多少钱？这笔钱将如何使用？
融资需求：明确本轮融资金额、出让股权比例、资金使用周期（通常12-18个月）。
资金用途：具体说明资金将用于产品研发、市场扩张、团队建设等哪些方面（最好有大致比例）。
本轮目标：这笔钱将帮助公司达到哪些关键里程碑？（如用户量、收入、合作伙伴等）这些里程碑是否为下一轮融资打下基础？
当然，投资人还关注3大板块隐形风险，下一期分享给你
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你要解决什么问题？为什么这个问题值得被解决？
市场需求与痛点：你的目标市场是否存在真实、紧迫且未被满足的需求？用数据或案例说明痛点有多“痛”。
市场空间：市场规模有多大？（用TAM/SAM/SOM量化）是增量市场还是存量替代？增长动力是什么？
为什么现在是最好时机？：技术、政策、消费习惯等趋势变化是否创造了机会窗口？
你的解决方案是什么？为什么你的方案更有优势？
产品/服务核心：用简洁语言说明你的解决方案如何具体解决上述问题。避免过度技术化描述，突出用户价值。
竞争优势（护城河）：你的技术、成本、网络效应、品牌、供应链等方面的壁垒是什么？为什么竞争对手难以复制？
创新点：是模式创新、技术创新还是效率创新？与现有替代方案相比，为何体验/效率/成本有10倍改进？
你的商业模式如何赚钱？增长路径是什么？
收入模式：如何定价？客户是谁？付费链条是怎样的？（如SaaS订阅、交易抽成、 licensing等）
增长引擎：如何获客？用户生命周期价值（LTV）与获客成本（CAC）的比例是否健康？复购率如何？
关键指标：展示核心业务指标（如GMV、ARR、毛利率、留存率等），证明模型已得到验证。
为什么是你们这个团队能做成？
团队背书：核心团队（尤其是创始人）的行业经验、技术能力、资源网络是否与项目高度匹配？是否有成功过往？
执行能力：是否展示出对业务的极致掌控力？比如早期产品的用户反馈、迭代速度、资源整合案例。
股权结构：股权分配是否合理？是否预留了员工期权池？
你需要多少钱？这笔钱将如何使用？
融资需求：明确本轮融资金额、出让股权比例、资金使用周期（通常12-18个月）。
资金用途：具体说明资金将用于产品研发、市场扩张、团队建设等哪些方面（最好有大致比例）。
本轮目标：这笔钱将帮助公司达到哪些关键里程碑？（如用户量、收入、合作伙伴等）这些里程碑是否为下一轮融资打下基础？
当然，投资人还关注3大板块隐形风险，下一期分享给你
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