班前交底
2010年3月29日，公司上班的行车工卢某在3月27日晚上经人带班后，于当日独立操作行车。她所操作的行车为地面操作，比原先她所操作的行车多了一个液压翻滚装置。和她一起进行吊运模具作业的辅助工严某（1947年5月出生）也是该公司新招工人，当日是第二天上班。他们的任务是将行车北侧经在模具里静养后的砌块由严某拉出并拨放至相应位置后由卢某吊放到东边，经行车翻滚动作后卸出模具，将砌块送往下道工序切割，再由行车将模具空壳吊放到行车西侧。当日15:00左右，卢某操作行车，在准备起吊模具时，发现严某仍站在模具处，就叫其让开。当行车靠近模具时，严某避让不及，被行车吊具撞击其右大腿致伤。
1、卢某在对行车性能未能完全熟悉情况下，操作不当致使行车吊具撞击作业人员是造成这起事故的直接原因。
2、公司对新进人员未能进行三级安全教育，培训教育不到位且作业人员年龄偏大。
1、严格执行安全生产相关法律法规，认真落实安全生产的各项规定和措施，落实安全生产责任制。
2、认真抓好新进人员的安全培训教育，特别要抓好特种作业人员的教育培训，在熟悉机械性能和作业环境后方可单独作业，提高职工的自我安全保护意识，杜绝此类事故重复发生。
安全小知识
起重吊装作业一般安全检查内容
1、起重机械上的各种安全防护装置及监测，指示，自动报警信号装置等应齐全完好，安全防护装置不完整或已失效的起重机械不得使用。
2、吊装工作区域应有明显标志，并设专人警戒，与吊装无关人员严禁人内。起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内，严禁站人或通过。
3、吊装时，应有专人负责统一指挥，指挥人员应位于操作人员视力能及的地点，并能清楚地看到吊装的全过程。起重机驾驶人员必须熟悉信号，并按指挥人员的各种信号进行操作；指挥信号应事先统一规定，发出的信号要鲜明、准确。
4、吊装作业应按方案规定的吊装工艺和程序进行，未经计算和采取可靠的技术措施，不得随意改变吊装工艺程序。
5、多点吊装时必须防止吊件受力不均遭受破坏。应根据吊装工艺及吊装措施进行吊装。
6、起重机械工作中如遇故障或有不正常现象时，应放下重物，停止运转后进行故障排除，严禁在运转中进行调整或检修。
7、当施工现场有多台吊装设备同时作业时应制定防碰撞措施。
安全学习链接
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违章就是犯罪
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我们是敢于担当的冶金工程国家队
安全生产是我们神圣的职责
为了员工的生命安全
为了员工的家庭幸福
为了企业的持续发展，我们郑重地宣誓：
遵守国家安全法律法规，执行公司安全管理制度。
牢固树立安全第一思想，认真履行安全管理职责。
保证安全生产费用投入，保证安全措施有效落实。
配备配齐安全管理人员，发挥团队安全管理作用。
尊重科学，执行标准。
超前策划，提前预判。
杜绝违章，禁止蛮干。
小心谨慎，如履薄冰。
不忘初心，警钟长鸣。
守住底线，不碰红线。
信守诺言，恪守承诺。
为全面实现公司2022年安全管理目标不懈努力！
安全生产检查实施细则
1目的和范围
1.1为认真贯彻落实国家有关安全生产技术标准和规程，科学的组织生产施工，提高安全生产和文明施工管理水平，及时发现和消除人的不安全行为，设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素，预防伤亡事故发生，确保职工安全和健康，实现安全检查标准化，规范化，特制定本细则。
1.2本细则适用于上海宝冶冶金工程有限公司（以下简称公司）所有在建工程项目。
1.3本细则是公司制度体系的第三层级，其上一级文件为集团《安全生产管理制度》。
2本细则主要应对的风险
施工现场重大安全风险防范措施未落实，现场安全隐患未及时治理。
3总则
安全生产检查依据“分级管理、分层负责”的原则进行实施。
4部门职责
4.1安全生产管理部负责编制年度安全生产检查计划，并提交主管领导审核。负责公司范围内工程、技改、检修、制造等项目经常性安全检查、专项检查及季节性安全检查工作及治安防火、交通安全检查；检查采取定期或不定期检查的方式，并下达隐患整改通知单，验证整改效果；负责指导各项目部、事业部相关人员开展经常性检查；负责对检查结果实施考评。
4.2工程管理部负责现场文明施工，负责安排和落实安全措施，负责样板工地创建推进工作，并协同安全生产管理部做好交通安全检查工作。
4.3质量技术部负责对现场是否按照方案实施进行技术检查，同时负责特制设备专业检查工作， 发现隐患，负责指导和督促责任单位整改。
4.4党群工作部工会人员参与定期检查，督促隐患整改。
4.5各实体单位（分公司、事业部、区域项目部、专业项目部，以下简称实体单位）、直管项目部负责组织本单位的建设工程项目、技改、检修及加工生产的经常性检查、专项检查、定期检查、不定期检查、季节性检查工作，负责组织本单位的隐患整改工作。
5安全生产检查的方式
安全生产检查的方式，按检查的目的、要求、阶段、对象不同，分为经常性检查、专项检查、定期检查、不定检查、季节性检查、领导带班检查六种方式。
5.1经常性检查是指安全生产管理部、实体单位及直管项目部专职安全管理人员组织开展的日常性检查工作，主要涉及人、机、料、法、环的检查，即人的行为、设备设施工具（临时措施）的状态、物料工序的特点、作业方法（方案）、环境因素的检查。
5.2专项检查是安全生产管理部、实体单位及直管项目部组织专职安全管理人员、专业技术人员对作业场所使用的专业设备设施、临时措施及作业场所存在的某个单一的危害因素进行专业检查。主要涉及用电设施、机具、临时措施、易燃易爆物品、有毒有害气体等，检查主要是借助仪器仪表、工具、目测及工作经验等手段进行。
5.3定期检查是指安全生产管理部、实体单位及直管项目部按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。主要包括“元旦”、“五一”、“十一”节前安全大检查、月度安全检查，季度检查，“安全月活动”安全大检查，联合安全生产大检查等。
5.4不定期检查是指未按规定日程和规定的周期或利用双休日、法定的节假日组织有关人员对公司各实体单位及直管项目部的建设工程、技改、检修及加工生产作业现场进行监督检查。
5.5季节性检查是指根据季节性的特点，因气候变化的给作业环境带来的不安全因素而组织的安全检查。季节性安全检查主要内容如下：
春季：1、安全规划和目标检查；2、安全教育检查；3、安全管理体系检查；4、安全措施费计划检查。
夏季：1、用电检查；2、防暑降温检查；3、防雨排水检查；4 防汛防台检查。
秋季：1、防火检查；2、安全通道检查；3、高处堆物防风检查。
冬季：1、防滑防冻检查；2、户外高处作业检查；3、员工宿舍用电（取暖电器、用电线路、插头插座）检查；4、安全目标控制情况检查；5 防火防盗检查。
5.6领导带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。本细则所称的建筑施工企业负责人，是指公司总经理、主管安全的副总经理、总工程师等。
6检查要求
各单位要认真开展安全生产检查工作，把经常性检查、专项检查、定期检查、不定检查、季节性检查有机的结合起来，及时发现和消除事故隐患，确保技改、检修、加工生产等施工生产活动顺利进行，具体要求如下。
6.1公司安全第一责任人或分管领导每季度至少组织一次领导带班检查，填写《安全隐患记录表》，存放安全生产管理部。
6.2安全生产管理部每周对上海宝钢厂区内技改、检修项目经常性安全检查，包括治安防火、交通安全检查；并根据项目的危险源及季节变化特点，开展有针对性的专项检查和季节性检查，同时，对上海宝钢厂区外的工程项目结合公司年度安全检查计划组织定期或不定期检查检查和抽查。
6.3各实体单位（含分公司、事业部、区域项目部、专业项目部）及直管项目部安全第一责任人每月至少组织一次定期安全检查；有关负责人每周组织一次安全联合检查；安全管理人员每日进行安全巡视检查。
6.4项目部（含直管项目部）项目经理（或项目经理委托主管安全的项目副经理）每周至少组织一次带班安全检查，填写《项目负责人带班检查记录表》。
6.5各级安全检查人员应认真做好检查记录，填写《安全隐患记录表》，参加检查人员应签字确认。
6.6安全检查时发现安全隐患，有条件当即整改时采取口头通知方式，要求立即整改；对不具备立即整改条件的隐患，应填写《安全隐患记录表》，发现重大安全隐患下发《隐患处理（纠正和预防措施）记录表》，下发责任单位，并提出防止类似隐患重复发生的整改要求。责任单位在收到记录表后，应及时、严格按照整改措施、资金、时限、责任人、预案“五个到位”进行整改，隐患整改情况应以书面形式上报检查部门。安全管理人员对隐患整改过程进行跟踪监督并对整改结果进行验证，形成闭环管理，同时还应及时记载并妥善保存。
6.7在检查中如发现可能造成严重后果的安全隐患，应立即向项目经理汇报，必要时责令停工整顿。在安全检查中发现如下问题时应开出《停工令》：
6.7.1当发现现场存在作业人员集体违章操作或违章指挥现象；
6.7.2现场安全措施严重缺少或存在严重缺陷，可能导致严重事故发生；
6.7.3重大安全风险无控制措施；
6.7.4法律、法规等要求编制专项施工方案的未编制方案且正在施工的；
6.7.5严重违反法律、法规及标准的现象。
三车六项交通违章禁令
1、禁止闯红灯
2、禁止逆向行驶
3、禁止路口抢道
4、禁止抢铁路信号灯
5、禁止骑车带人
6、禁止“三车”夜间不开照明灯
三项禁止新规
1、禁止骑行电动车时接打电话
2、禁止骑行电动车时跷二郎腿
3、禁止骑行电动车时拖带其他非机动车、翻斗车等违章行为
安全小贴士
宝钢区域发生盗窃先向领导汇报，再按宝钢要求原料区域先打原料分厂中控电话：26643823。再拨打宝钢安保部电话：26644000；原则上不拨打26644110；外地区域先向领导汇报再拨打相关电话及110。
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责任编辑：陈智杰
