华正新材从战略到关键任务、关键举措，关键举措的落实，每一步都与项目息息相关，为了更好推动公司项目制发展，应对复杂多变的市场环境，赋能关键岗位人员项目管理专业能力势在必行。
倏忽徂炎罢，惊秋自此辰，在寓意收获开启的节气，8月5日华正新材PMP（项目管理师）培训班正式开班。
本次项目学员的选拔上，公司以客户为核心，以业务为考量，公司级项目相关责任人为重点，从市场、客服、技服、销售、研发、项目管理等关键岗位及核心骨干筛选出首批人员参加。
项目制是华正新材一直以来坚持的方式方法。这就要求我们的干部不仅仅要知客户，懂业务，会管理，项目管理能力也是华正新材干部能力模块的重要一块拼图。
项目运行环境、项目经理的角色
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理
项目成本管理、项目质量管理
项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方（干系人）管理
项目风险管理、项目采购管理
来源：华正新材
