最近在做公司下一个年度的预算，收到一个事业部的人员编制，发现又有减员计划，我的心顿时沉重了。
一方面，我可以理解公司经营状况确实不乐观，老板从人力成本“开刀”也是没有办法。另一方面，目前大部分员工都已经在公司工作多年，无论“刀”落向哪里都于心不忍。
疫情开始之后，我所在的公司每年都在缩减人员编制，“刀”首先落在了工作态度有问题或者工作业绩不佳的员工头上。作为HR，要跟这样的“问题员工”进行协商，多少还有点名正言顺的意思。
可是问题员工没有几个，继续减员的话，被选择的就是那些工作兢兢业业，平时老实本分的员工了。
这种员工在企业里属于“老黄牛”，只会干活，不会说话，也不擅长表现。工作业绩不太高也不太低，工作表现平平，跟领导的关系肯定是礼貌距离，平时能躲多远就躲多远。
在企业管理层的眼中，失去了这样的员工不是很大的损失，为了保住业绩好或者人脉广的员工，迫不得已的情况下，只能选择牺牲“老黄牛”了。
如果员工没有违纪违规的行为，也没有工作业绩不好的考核结果，是很难谈协商解除的。无论是从协商方面，还是从心理层面，都很难处理。
我还记得我的第一份工作，进入一家房地产咨询公司做HR，到现在已经快20年了，算是一个老HR了。
当年中国的经济蓬勃发展，一切都是兴兴向荣的景象，企业的业务不断扩大，人员需求不断增加。HR最多的工作是招聘和培训，快速招聘新人上岗，然后给新人做入职培训。
最近几年，经济进入下行期，又遇到行业更迭，很多企业的经营状况都是举步维艰，HR的工作也从招聘变成了“优化”。一想到“优化”的是平时与自己工作在一起的同事们，心里会有很大的压力和很多的不舍。
现在的职场真的很费“心”，需要很强的心力来支撑。如果你也是打工牛马，一定要记得，先保护好自己的“心力”，职场寒冬还很长，要照顾好自己呀！
#职业发展
#人生感悟
一方面，我可以理解公司经营状况确实不乐观，老板从人力成本“开刀”也是没有办法。另一方面，目前大部分员工都已经在公司工作多年，无论“刀”落向哪里都于心不忍。
疫情开始之后，我所在的公司每年都在缩减人员编制，“刀”首先落在了工作态度有问题或者工作业绩不佳的员工头上。作为HR，要跟这样的“问题员工”进行协商，多少还有点名正言顺的意思。
可是问题员工没有几个，继续减员的话，被选择的就是那些工作兢兢业业，平时老实本分的员工了。
这种员工在企业里属于“老黄牛”，只会干活，不会说话，也不擅长表现。工作业绩不太高也不太低，工作表现平平，跟领导的关系肯定是礼貌距离，平时能躲多远就躲多远。
在企业管理层的眼中，失去了这样的员工不是很大的损失，为了保住业绩好或者人脉广的员工，迫不得已的情况下，只能选择牺牲“老黄牛”了。
如果员工没有违纪违规的行为，也没有工作业绩不好的考核结果，是很难谈协商解除的。无论是从协商方面，还是从心理层面，都很难处理。
我还记得我的第一份工作，进入一家房地产咨询公司做HR，到现在已经快20年了，算是一个老HR了。
当年中国的经济蓬勃发展，一切都是兴兴向荣的景象，企业的业务不断扩大，人员需求不断增加。HR最多的工作是招聘和培训，快速招聘新人上岗，然后给新人做入职培训。
最近几年，经济进入下行期，又遇到行业更迭，很多企业的经营状况都是举步维艰，HR的工作也从招聘变成了“优化”。一想到“优化”的是平时与自己工作在一起的同事们，心里会有很大的压力和很多的不舍。
现在的职场真的很费“心”，需要很强的心力来支撑。如果你也是打工牛马，一定要记得，先保护好自己的“心力”，职场寒冬还很长，要照顾好自己呀！
#职业发展
#人生感悟
