有数位“创二代”找我咨询接班后如何把公司的人力资源管理从小作坊式管理走向成体系的管理，我本人也算是一位创二代且有过10年的创业经历，这篇笔记总结一下。
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战略篇：
1. 判断是否接班
a. 大周期判断：家里公司所在产业是否大周期利好，要知道大多数情况下管理只能锦上添花，不能雪中送炭，战略上没有优势成功概率极低，所谓“时势造英雄,英雄亦适时”，不要高估自己的能力，成功50%以上靠的是趋势，比如房地产开发的企业还是算了吧。
b. 关系判断：与父亲（母亲）关系如何，会不会放手让你去做，能否正常沟通，都不能的话不如自己重新创业。
c. 兴趣判断：对于家里公司的产业是否感兴趣，如果不感兴趣的话，接手后成功概率也不大。
d. 根据以上三点判断，如果不合适就不要浪费生命了，卖了重新做资产配置，保证不败掉就可以了。我自己就是，家里是搞绿化的，到现在还有300多亩桂花和罗汉松要卖掉，a,b,c都占了。所以后来自己重新创业了，现在也挺好的。
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2. 公司战略梳理
a. 仔细分析业务，哪些业务是目前大趋势非常好，或者能做到行业排名前列的，重点发展，重点研究，重点参与。
b. 分析战略相应的策略是什么，一定要有长远的打算
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3. 战略共识摸底
a. 和父亲（母亲）、高层、中层沟通，先不要发表自己的观点，看看哪些人的看法是和你一致的，不要轻易出言否定别人的观点。
b. 确定哪些人的想法是和你一致的，以后相对可以依赖和重用。
实施篇：
1. 核心部门布局
a. 不要一开始就去搞全局管理，先从核心部门的主管开始做起，如果保守一点的话就在核心部门新成立一个小组自己带队做事。
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2. 人力资源体系建立
a. 第一条线，战略-流程-组织-定岗定编
b. 第二条线，职级-任职资格
c. 第三条线，六大模块
i. 梳理六大模块建立体系
d. 第四条线，三支柱
i. 简单繁琐重复的工作交给SSC，同时建立信息化系统。
ii. 个性化，高难度的工作交给HRBP比如核心岗位的招聘，绩效考核的优化。
iii. 复杂、系统性的工作交给COE专家。
注意：一定要先搞定战略和父母，然后一边做事一遍搞定中高层，最后才是建立人力资源管理体系。
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#HR人力资源 #人力资源 #人力资源管理 #初创公司 #创二代 #人力资源体系搭建
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战略篇：
1. 判断是否接班
a. 大周期判断：家里公司所在产业是否大周期利好，要知道大多数情况下管理只能锦上添花，不能雪中送炭，战略上没有优势成功概率极低，所谓“时势造英雄,英雄亦适时”，不要高估自己的能力，成功50%以上靠的是趋势，比如房地产开发的企业还是算了吧。
b. 关系判断：与父亲（母亲）关系如何，会不会放手让你去做，能否正常沟通，都不能的话不如自己重新创业。
c. 兴趣判断：对于家里公司的产业是否感兴趣，如果不感兴趣的话，接手后成功概率也不大。
d. 根据以上三点判断，如果不合适就不要浪费生命了，卖了重新做资产配置，保证不败掉就可以了。我自己就是，家里是搞绿化的，到现在还有300多亩桂花和罗汉松要卖掉，a,b,c都占了。所以后来自己重新创业了，现在也挺好的。
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2. 公司战略梳理
a. 仔细分析业务，哪些业务是目前大趋势非常好，或者能做到行业排名前列的，重点发展，重点研究，重点参与。
b. 分析战略相应的策略是什么，一定要有长远的打算
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3. 战略共识摸底
a. 和父亲（母亲）、高层、中层沟通，先不要发表自己的观点，看看哪些人的看法是和你一致的，不要轻易出言否定别人的观点。
b. 确定哪些人的想法是和你一致的，以后相对可以依赖和重用。
实施篇：
1. 核心部门布局
a. 不要一开始就去搞全局管理，先从核心部门的主管开始做起，如果保守一点的话就在核心部门新成立一个小组自己带队做事。
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2. 人力资源体系建立
a. 第一条线，战略-流程-组织-定岗定编
b. 第二条线，职级-任职资格
c. 第三条线，六大模块
i. 梳理六大模块建立体系
d. 第四条线，三支柱
i. 简单繁琐重复的工作交给SSC，同时建立信息化系统。
ii. 个性化，高难度的工作交给HRBP比如核心岗位的招聘，绩效考核的优化。
iii. 复杂、系统性的工作交给COE专家。
注意：一定要先搞定战略和父母，然后一边做事一遍搞定中高层，最后才是建立人力资源管理体系。
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